hse工作计划书
篇一：20XX年HSE工作计划
20XXHSE工作计划与落实措施
批准：刘 青
审核：刘 青
编制：宋淑阳
中国水利水电第十一工程局有限公司
四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部
20XX年12月
目 | 录 |
| 思 |
想................................................ | |||
........3
二 | 、 | HSE | 目 |
标................................................
........3
（ | 一 | ）、职 | 业卫 | 生 | 目 |
标.................................................
3
（ | 二 | ）、安 | 全生 | 产 | 目 |
标 ................................................. |
| ||||
4
（ | 三 | ）、环 | 境保 | 护 | 目 |
标.................................................
4
三 | 、 | 落 | 实 | 措 |
施................................................
........4
（一 ）认 真落 实HSE职责，搞 好 HSE“三基“管理。......................4
（ | 二 | ）加 | 强 | HSE | 培训 | 与 | 宣 |
传。.......................................... 5 故的发生。.......... 5 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事 | |||||||
（四 ） 加 强 关 键 装 置 要 害 部 位 安 全监控。................................6
（五）全面贯彻与运行风险评估，规范作业程序。
HSE管理系统，实施危害识别和
...............................................
..................... 6
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保 HSE 年度目标
的顺利实现。 ........ 7
（ 七 ） 狠 抓 环 保 管 理 ， 实 现 环 境 与 经 济 协 调 发
展。....................................................................7
（ | 八 | ） | 加 | 强 | 消 | 防 | 管 | 理 | 工 |
作。.......................................................................................................................7
（ | 九 | ） | 搞 | 好 | 职 | 业 | 卫 | 生 | 管 |
理。.......................................................................................................................8
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。...............................................8
20XXHSE工作计划与落实措施
为全面贯彻落实公司
HSE工作会议精神，实现公司 20XX
年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实 HSE 管理系统，特制订 20XX 年 HSE 工作计划与实施措施：
一、指导思想
在贯彻落实 HSE 管理系统下， 认真贯彻 《安全生产法》 、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法
律法规，通过强化 HSE 职责的落实， 提高企业HSE 管理水平。 二、 HSE 目标
（一）、职业卫生目标
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 无职业中毒事故的发生；
从业人员职业健康体检
率100﹪； 作业场所危害因素检测率 100﹪； 从业人员普通健康体检率 100﹪；从业人员劳动防护用品合格率 100﹪；
从业人员劳动防护用品按需发放率
100﹪；职业危害合同告
知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到 100﹪。
（二）、安全生产目标
1、
2、 杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建
立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；
任； 3、
4、
5、
6、 杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。
杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责
（三）、环境保护目标
1、
2、
3、
4、
5、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工
业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥
善处置率 100﹪；
工业取水量控制在公司下达指标范围内；
工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施
（一）认真落实
HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE 责任制，组织 HSE 职责学习，并通过检查
与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度
年进行考核兑现。大小收缴抵押金。完善考核标准，根据 HSE 工作效果，每半
3、强化 HSE“三基”工作。重点加强对 HSE 台帐资料的
管理，修订《 HSE 台帐管理规定》，规范 HSE 台帐目录及内容
格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）加强 HSE 培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建
立相关档案。举办监护人资格培训班、接作业管理制度培训班，提高职工以及技能水平。
HSE管理培训班、直 HSE管理人员的HSE
2、进一步强化承包商 HSE 教育，创新教育模式，提高
教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质
和技能。20XX年计划开展“五项劳动竞赛”、 HSE知识竞赛
以及消防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事
故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危
害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
度，做到高
篇二：20XX度HSE工作计划
20XX年度HSE工作计划一、指导思想
在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业
病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标
1、安全生产无各类事故
2、主设备完好率98%以上,附属设备完好率95%以上
3、不发生重大海洋和土壤污染责任事故
三、工作重点 | （一）认真落实 | HSE 职责，搞好 | HSE 基 |
础管理。
1、认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全
生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责
任书，落实到每个岗位、每个人。
2、实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗
位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实 3、对各类检维修实行安全一票否决制。
4、加强各类设备台帐资料的管理，规范台帐目录及内
容格式
1、严格落实新入司职工、转岗职工三级安全教育，建（二）加强
立相关档案。
2、进一步强化二级维保单位的
HSE教育，创新教育模
式，提高教育效果，努力提高施工人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度
4、每月主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事
故的发生。
1、根据各类检维修施工，理顺各种作业票证的关系，
规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范现场施工人员的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格贯彻落实《安全生产十大禁令》。
3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。
将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
全隐患。4认真做好每月的一二级维保检查，及时发现并解决安
（四）加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。
1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。
2、完善关键装置责任到位，强化谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责。
3、严格落实公司的各类安全制度，加强对一、二级维保和现场施工等环节的监督管理。
（五）实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
1、针对防爆电器， 9月份开展一次排查工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。
2、对检维修施工中的危害和风险进行识别和评估，规
范各种施工及维修
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保 HSE年度目标的顺利实现。
1、严格落实隐患治理项目，认真组织月度隐患的排查治理工作。
2、对各类大修技改项目进行重点督查，确保按计划进度完成。
施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改 3、各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措
落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
4、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位存在的隐患要重点整治。
5、严格执行公司排污管理办法，环保污水处理装置要能正常运行。
（七）紧密配合 HSE部工作
1、积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷
等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职
业危害的发生。
2、配合 HSE部对特种设备定期委外安全检验，做好台
帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修篇三：公司20XX年HSE工作计划
附件
压裂公司 20XX年HSE工作计划
一、指导思想
按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强
化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
（一）有效防范和坚决遏制事故二、工作目标
杜绝造成社会影响的安全事故；
杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；
杜绝工业生产重伤以上事故；
杜绝井喷失控和着火事故；
杜绝环境违法事件；
杜绝放射源失控、放射性污染事件；
杜绝急性职业病危害事故；
杜绝一次直接经济损失 | 3 万元以上（含 | 3 | 万元）的安全 |
生产事故或一次直接经济损失 | |||
10 万元以上（含 | 10 万元）的 | ||
交通事故。
（二）安全指标
千人轻伤率不超过 2；
-1 -
上报百万工时总可记录事件率不低于；
交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过 5。
（三）环境指标
所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；
废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标
职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；
（五）体系评估指标接触职业病危害作业员工职业健康体检率
体系评估得分百分比不低于，力争达到。
（六）继续保持长城钻探公司
HSE先进单位。
（七）各单位指标分解见附件。
三、主要工作任务
对HSE 管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施， 细化工作要点， 明确时间节点， 实现 PDCA循环。
（一）责任落实
1．领导责任
落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领
导干部的责任。
公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公
司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月
进行一次 HSE工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月
到属地责任单位（安
-2 -
全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每
周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
基层队正职：每月汇报一次HSE工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。
落实个人安全行动计划。基层队正职以上干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。公司将在页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。
2．直线责任
1月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务
部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；公司主要领
导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《
HSE管理目标责任书》。各单位参照公司模式，层层签
订《HSE管理目标责任书》，进一步细化年度HSE工作目标、
HSE 职责、主要风险和工作流程，将
HSE责任随业务管理权
限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实施一级对
一级监督考核。将领导单位 HSE 业绩挂钩。
HSE奖金与直线责任部门、属地责任
- 3 -
公司 HSE 委员会每季度召开一次例会，各 HSE 分委会和基
层单位 HSE 委员会每月召开一次例会，针对 HSE 管理中存在的
问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点
工作。各 HSE 分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单
位正职进行考核，并将考核结果报 3．属地责任
HSE委员会办公室。
一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地
管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地
管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，
明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管
理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理
人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各
级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级
领导责任挂钩，做到 “自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理
1．风险管理策划
一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素2．危害因素辨识和风险评价
辨识和-4 -
风险评价工作。各单位按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。
加强四川威远地区新业务、
新领域、新工艺的新增风险识别，
量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业
部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风
险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，
明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、
班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价
结果及控制措施要在
HSE信息系统中进行填报，活动开展情
况纳入公司 HSE 绩效考核。
二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的 《风险识别图册》进行评审， 下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理
隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办
评估、整改、督办。严格执行《长城公司 HSE 专项费用管理部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、
办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
- 5 -
篇四： HSE 工作计划书 ( 电气 )
HSE 工 作 计 划 书
（电气部分）
编制：
审核：
一、工程概况
1、工程简介
************* | 工程电气部分由********* | 承担，主要有 |
以下工作量：
（1）、循环水泵房、配电室、加药间、氯瓶间动力配
电及照明：2台高压电机，2台储药罐搅拌机，3台计量泵，1台循环水工序检修箱，1台动力配电箱，1台照明配电箱，6个插座，19套工厂灯，16套双管荧光灯。
（2）、冷却塔动力配电及照明：
1台电机，6套立杆灯。
（3）、装置区防雷与接地：避雷针2 根， 4 组接地。（4）、
150 米。 2 、公司简介装置区道路照明： （ 5）、装置区电缆桥架架设：
****************************** 现有职工 41 人，其
中，各类专业技术
干部 5 人，助理工程师
3人，在油田电气及仪表自动化
建设方面具有丰富的经验，曾先后获得指挥部及有限责任公
司各种荣誉称号，相继承建的主要工程有 | *********** | 。 |
3、人员状况
二、应用范围及编制依据
1、 2 、
本工作计划书适用于循环水工程施工的全过程 HSE 管
理；编制依据
《健康、安全与环境管理手册》
《健康、安全与环境管理体系程序文件》
三、诺和目标
1、针对本工程我们郑重承诺：●执行公司HSE程序文件中
的相关规定。●根据施工规范和标准，改进施工方法， 提
高工程质量，
优化施工组织，增强员工HSE意识，树立企业HSE形象，为
HSEMS 的行之有效，持续循环改进作出不懈地努力。●关
心员工健康，保障员工安全，以创造安全可靠的施工环境为
己任，杜绝触电、着火及扭、跌、撞、砸各类事故的发生。 ●通过本措施的实施，提高员工风险识别技术。●贯彻执行上级部门的 | ●以 |
科学的管理，为顾客提供满意的产品。
●工程质量等级合格。 ●分项工程合格率 100%。●保
证无特、重大事故。 ●力争中、小事故率为零。 3、上述
目标将通过以下方式实现： ●科学管理，精心施工。 ●制
定切实可行的施工方案。
●施工前进行技术交底，让员工熟悉施工流程。
●严密调查，清楚隐患，危险施工区域设置明显的安全
标识，并划分警戒区。 ●劳保上岗。
●合理安排施工工序，尽量减少交叉作业。 ●合理调
整作业时间，降低员工劳动强度。
●使用符合公司要求和相关标准的设备、车辆和人员。
●严格执行操作规程。
●特种作业人员要有操作证，施工前要进行 HSE交底。
三、
HSE组织机构和职责
1、组织机构（见下图） 2、职责 （1）、领导职责
●贯彻宣传 HSE的有关规定，抓好 HSE管理。●组织
HSE 的自检自查工作，整改隐患。
●建立健全管理制度和
HSE 工作程序，明确责任。 （2）、 HSE 监督员职责
●配合领导搞好公司日常 HSE 生产工作。●监督职工劳保
使用。 护具上岗和 HSE 用品的日常管理，正确
●积极贯彻执行国家和上级有关 HSE 生产的方针、政策及规定、指令，搞好 HSE 工作。●在施工现场巡回检查，对违反HSE 规定的操作者有权停止其工作，并向领导汇报。●做好HSE 会议记录，认真填写 HSE 检查整改记录。
●负责上报施工中发生的 HSE 事故，并参与调查和处理事故。
篇五： 20XX 年度 HSE 工作计划
20XX 年度 HSE 工作计划
承载 20XX 年的工作经验， 开展了 20XX 年工作的新路程，
面对新一年的安全工作，我更有信心和决心去做好每一项工
作，让安全生产和环保工作圆满完成，
使我对工作更加认真，
同时也对自己有了更严格的要求，使我分厂圆满完成 20XX年各项安全工作
一、指导思想
分段制造厂坚持以党的“十八大”精神和科学发展观为
统领，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为
本”的理念，贯彻集团公司“
54321”集体思路，坚持渤海
装备公司“六个必须、一个确保”工作原则，紧密围绕渤海装备公司“双查、双考、四为主”工作要求，认真落实有感领导、直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳
步推进 HSE 体系建设和基层现场建设，全面开展节能减排工作，建立安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展”，为公司整体协调健康发展提供坚实保障。
二、 HSE 目标
1) 杜绝一般 B 级及以上生产安全事故； 2) 杜绝环境污染和生态破坏事故； 3) 杜绝一般 C 级及以上工业生产安全事故；4) 杜绝新增职业病； 5) 工业废气、固定源工业废水排放达标
率和工业固体废物规范处置率
100%；6)接害岗位员工职业健
康查体率 | 100％； 7) 班组安全活动定期开展率 | 100%；8）基 |
层岗位HSE 培训矩阵建立率和培训实施率
100%；9）新入厂
员工 HSE 培训合格率、特种作业人员和特种设备作业人员持
证上岗率 100%；10）隐患项目计划完成率 100%和检查发现
隐患及时整改率 100%；11）应急预案演练完成率 100%、作
业许可审批率 100%；12）HSE信息系统数据录入及时率、准
确率100%；13）消防设施完好率 100%；
三、工作重点
（一）、抓好两个重点工作
1、进行HSE体系推进
2、抓好节能减排工作
（二）、建立五项机制
1、开展危害辨识、风险排查行动，建立风险防控的长
效机制
3、加强监督检查，建立查改的长效机制2实施HSE培训，建立培训教育长效机制
4、强化隐患排查治理，建立持续治理的长效机制
5、加强 HSE信息系统的应用工作，建立信息化管理的
长效机制
（三）、持续强化九项基础管理工作
1、职业健康管理
2、环保管理
3、交通消防管理
4、应急预案修订和应急培训演练
5、承包商属地管理
6作业许可证管理
7、特种设备管理
8、严肃事故管理和责任追究
9、节能管理
篇六：年度 HSE工作计划
年度HSE工作计划
为了进一步做好
HSE管理工作，使安全工作井然有序的
开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各
类事故发生，现制定
20XX年度HSE工作计划：
1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组年度工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。
状，按照 HSE 责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位 2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订 HSE 责任
对责任状以及本岗位
HSE职责的履行和落实情况，对工作落
实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。
3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础
管理工作中， 使 HSE 管理体系与日常管理的融合衔接。 按照HSE 管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与
HSE 工作。根环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实
据 20XX 年工作由工程技术员制定年度培训计划，每月按照
培训计划进行授课、考试；通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到 HSE工作在各个层面的提高与深入。
4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因 素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。
安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从
5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许要我安全到我要安全的转变。
可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措施，落实过程监督并及时关闭。
回顾 20XX 年我们在
HSE工作上取得了很大的进步，但
我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作
风影响和带动职工，迎难而上，使我对
HSE工作更上一个新
台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献
40517 钻井队
20XX年01月01日
篇七：HSE工作计划书
哈8-1定向井HSE工作计划书
编写人：郭玉祥 | 审批人：孙铁良 | 施工负责人： | 崔 |
雪亮
新疆科林油田技术服务有限公司
一、作业项目概述
二、HSE设施及文件资料
三、人员、设备
四、现场施工 HSE基本要求
1. 到达现场后施工负责人及时与井队进行信息交流，
了解现场所在地区的地理环境、社会环境、气象、可依托的
应急资源（包括医疗、消防、硫化氢防护设施、治安等）、
井队应急演习计划、逃生路线及其他HSE信息，对发现的新
增风险组织制定控制措施和应急预案,填写到“六、风险评价及应急”表空白栏中。
2. 现场施工人员对上井设备完好情况和安全防护设施的齐全、有效性进行检查，对漏电保护器和消防设施至少检查一次。
3. 进入现场按规定穿戴和使用劳动防护用品、用具，
遵守甲方现场安全管理规定，遵守相关安全标准、 文件规定，遵守安全操作规程，无三违现象。
4. 施工负责人及时组织现场人员进行安全教育，组织
学习相关的安全知识和技能，每周不少于
1次，增强现场人
员知险避险和应急急救能力；对进入现场的外来人员进行安全教育，参加井队的防喷演习。
5. 保持现场室内卫生，物品摆放合理。按照谁使用谁负责原则，对设备设施进行安全检查，填写检查表，施工负
责人监督检查的效果。发现问题及时解决，必要时向上级反馈。
6. 遵守法律法规公司有关 HSE 管理规定五、 作业指导
执行《定向井 HSE 作业指导书》。 1. 信息记录篇八
HSE 项目计划书批准登记表： HSE 计划书
目 录
1. 概述 2. 政策和目标
3. 人员、组织机构和职责
4、主要施工设备和制 6 、应急计划
HSE设施及用品5、危害识别与控
7、管理制度和作业指南 | 8 、信息交流 | 9 、监测和整改 |
10、审核和总结回顾
1. 项目概述
为确保此次 《高台子油田加密调整补充井工程 （标段 3）
路完善工程》施工能够安全、高效、优质地完成任务，在局内基建市场中树立运输职工良好的形象，争创省部优工程，
特编写《北十消防路完善工程
HSE工作计划书》以加强对施
工项目的 HSE 管理，促进运输工程总公司健康、安全与环境管理体系的时一步开展。
高台子油田加密调整补充井工程（标段 3）施工地点位于采油五厂。项目概况
1、新建通井路千米 , 管涵 21 道。
地理环境
采油五厂位于大庆市红岗区，无国家保护珍稀动物及文物遗迹。无油田生产用电缆。社会环境
无地方病、传染病，项目医疗由生活服务公司负责。气象 项目作业区域为汉族居住区， 社会治安良好， 交通方便，
1） 气温：年平均气温
7~9℃气候干燥，昼夜温差大，
最高气温 38℃，最低气温 -30 ℃，春季多风，平均风力3— 4级，有时高达 8 级。2 ） 降水：年平均降水量 430mm，地下
水位较高 3 ）施工区内无景观，保护动物及古迹 外部依托
医疗卫生只能靠外部依托（五厂医院）消防、治安依托红岗区政府部门。
法律、法规及其他要求
中华人民共和国环境噪声污染防治法
1994 年3月5日
颁布 中华人民共和国安全生产法
20XX年11月1日颁布
建设项目环境保护设施竣工验收管理规定1994 年 12 月
31 日颁布 建设项目环境保护管理条例1998 年 11 月 29 日
颁布
SY／T6276－1997 石油天然气工业健康、安全与环境管
理体系SY5690 － 95 石油企业职工个人劳动防护用品管理
及配备规定 | SY5858 － 93 石油企业工业动火安全规程 | 2 完 | ||||
政策和目标 | HSE | 政策 | 承诺： | |||
1. | 遵守法律、法规及当地的风俗习惯； | |||||
2. | 倡导先进的企业文化，视培训为企业发展的根本和 | |||||
对员工的最大爱护； |
| |||||
3. 和能力； 4. | 杜绝浪费，投入充足的资源以控制风险； 5. | |||||
善并严格执行有效的规章和制度；
6. 建立全员参与机制，实施有效的协商与沟通；
7. 不断实现明确的健康、安全、环境目标，持续改进
健康、安全、环境绩效；
篇九：个人 HSE 安全工作计划书
个人 HSE 安全工作计划书
针对二 00 九年 HSE 工作的新要求、新任务，根据 *** 公
司HSE 工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为
本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行
安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：
一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、 一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月
底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关制订、公司 HSE 职责的分解落实等）。
HSE管理办法的
二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于 20XX 年安全
工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全
工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。
20XX 年度 HSE 工作计划
针对二○○九年 | HSE 工作的新要求、新任务，根据 | *** |
公司 HSE 工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人
为本”及“一
切事故都是可以避免的“的管理理念，全面履行安全生
产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到
位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：
一、认真监督，严格管理。把
HSE工作放在一切工作的
首位。全面完善公司 HSE 责任制， 实现一职一责、 一岗一责，
将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月
底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关制订、公司 HSE 职责的分解落实等）。
HSE管理办法的
二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于 20XX 年安全
工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落
实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。
三、继续实施安全管理和安全监督两条线管理，配备强有力的专职安全管理和安全监督队伍，做到岗位明确、职责到位，切实发挥安全管理、安全监督作用。
四、深入落实危险作业管理规定，严格执行《危险作业
项目清单》和《禁止作业项目清单》，尤其加强作业方案和
安全措施的审核力度，每项二级作业都有单位科职干部现场
指挥、公司安全监管人员到场监督；并加强对三级危险作业
的巡查工作，确保危险作业安
全施工。
五、搞好专业路安全监督检查，杜绝一般以上事故发生。对于交通安全，全年要严格专业化管理，强化驾驶员职业化
驾车，严格落实派车路单、长途安全讲话、车辆回场及“三
交一封”制度，强化车辆服务中心HSE建设力度；消防工作以预防为主，通过广泛开展安全教育和消防知识普及工作，
强化监督检查，及时消防各类火灾隐患，做到全年无火警。
六、开展全员安全环保培训。按照渤海装备公司的工作要求，结合公司实际，协调有关部门和单位抓好岗位职工培训，做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作“六落
实”。培训做到内容上要突出重点，时间上要严格落实到位，人员上要不遗漏一名职工，效果上要强化考核，操作上要严格监督检查。
七、严格落实***集团公司反违章“六条禁令”，狠反“三违”行为，把违章行为当成事故处理，严格检查监督，加重处罚力度，建立“三违”积分管理体系，继续推行违章曝光和计分、积分管理，将违章与先进评比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩；直接与奖惩挂钩兑现；同时逐步建立预防控制机制，从根本上减少三违行为发生。
八、积极推进“评标树优”活动和“5S现场管理”建设，全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和“5S现场管理”
实施方案和标准的制定，并通过基层单位月考核、公司季度考核，促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个
基层单位进入标杆单位行列。
九、强化对相关作业方和分承包方的HSE管理，督促有关部门依法签订安全环保生产合同，落实相关方主体责任，
进一步加强对采购、租赁、业务委托、工程建设等分承包方的管理，认真组织对相关作业方和分承包方的安全环保的监督检查。
十、广泛推行“风险与隐患识别”活动，认真查找各类事故隐患；及时督促有关部门明确隐患治理计划，按时完成
保隐患得到有效治理和监控，为实现本质安全奠定基础。隐患治理；对暂时不能治理的，实施领导挂牌监控制度；确
十一、积极推进“评标树优”活动和“5S现场管理”建设，全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和“5S现场管理”实施方案和标准的制定，通过基层单位月考核、公司季
度考核，并将绩效工资指标的30％用于考核兑现，以促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。
十二、抓好应急管理。按照应急预案要求，完善公司各
级应急预案建设，增强突发事件的现场处置能力，健全应急
指挥系统，加强应急救援队伍建设，储备足够的应急物资装
备，搞好演练工作和人员培训，以及突发事件发生后的应急协调和应急指挥等工作的演练，检验预案的针对性和可操作性，检验协同配合的能力；当出现险情和事故时，第一时间亲临现成组织抢险救援工作。按四不放过的原则调查分析，制定防范措施。
十三、全力推动
HSE管理体系的有效运行。监督体系的
审核及评审，以体系贯标为主线，打牢 HSE 工作基础，以持续改进的原则不断强化安全工作。我公司属于认证单位，精
心组织体系审核，要延伸到每个作业现场， 覆盖面达 100％。篇十： HSE 工作计划书 1 (1000 字 )
武威市第五建筑工程有限责任公司
hse 作 业 计 划 书第二工程处
20XX 年 10 月
目 录
一、企业简介 二、授权书 三、资质文件 四、五大员五、 hse 作业计划书 六、安全生产管理制度 七、生产
技术操作规范 八、安全事故应急处置预案
工程 hse 作业计划书
前 言
为识别并控制具体项目的
hse风险，制定出有针对性的
风险削减措施和应急方案，在项目开工前及项目实施的全过
程中参加施工的相关方，特别是项目施工单位的员工，能了
解各自岗位的风险因素，监控措施和个人
hse职责，并按规
定要求执行，从而实行具体的 hse 目标，编制项目。
本是玉门油田工程技术研究与服务中心计划书。本作业
计划是指导现场 hse 管理的作业文件。
本工作计划书是由施工队技术员编制，
hse 专职监督员
审查， hse 小组组长审批，公司管理代表批准。
本工作计划书在施工现场由队施工员负责保管、存档部
分由技术员负责管理。
施工作业区冬季气温最低 -25 ℃，在 10— 4 月有降雪天
气，在此期间由于气候条件，不进行施工作业， 2— 5 月有沙
发生洪水的可能，夏季最高气温 33℃。
尘暴天气， 5— 10 月有降雨天气，最低降雨为 25mm/24h，有
外部依托： 可依托的医院：
玉门油田职工医院急救电话： 3927120 玉门市第二人
民医院 急救电话： 120 地址：玉门市北坪区可依托的消防
机构：
玉门石油管理局公安处消防大队
地址：玉门市中坪区
急救电话： 119 可依托的治安力量：
玉门油田公安处 | 地址：玉门市中坪区 | 玉门市公安巡警 |
大队地址：玉门市东岗区 项目概述
报警电话：110
工程概况：
主要工程项目有：玉门油田公司机械厂抽油杆设备改造等工程。
工程地点：玉门油田机械厂 地理环境：
工程所在地为祁连山北部冲积区，属典型的山地面貌，地处玉门老市区内，平时多为无水状态。该地区为大陆性干旱气候，以气候干燥，降雨量少，蒸发量大和风沙频繁为主
要特征。隆雨主要集中在
6、7、8、9月份，施工区植被少，
本地区可能发生的自然灾害以夏季的洪灾为主。 社会环境：
作业区社会治安状况良好，主要是内部治安管理，本区
通讯良好。医疗卫生机构有玉门油田职工医院，玉门市第二
人员必须遵守国家的有关法律、法规、规范以及遵守建筑管人民医院。 社会环境：本工程在玉门市作业区，因此施工
理部门对施工队的 hse 要求。 承诺、目标、方针 公司健康、安全与环境承诺
在遵守 hse 法律、法规的基础上，每一个公司工作的员
工都有责任、有义务保护公司及全体社会的健康、安全与环
境，我们所有的承诺是公司生产经营活动密不可分的一部
分，实施成功有效的 hse 管理体系是公司所有活动取得成功的基本保证之一。
公司的全体员工致力于：
a、依法建立并保持 hse 管理体系；
b、依靠科学技术，改进施工工艺，优化施工组织，增
强全员 hse 意识，树立企业
hse形象，为 hse管理体系的有
效运行，持续循环改进做出不懈努力；
c、尽我们所能，最大限度地提供资源支持，保障员工
身心健康和安全，改善员工工作、生活环境，预防并尽可能
减少各种事故的发生和对环境污染或破坏；
d、任命管观者代表， 为 hse 管理提供强有力的领导： c 、
创造良好的企业文化，不断强化管理体系的有效运行，努力
提高公司 hse 表现水平；
j 、向无事故、无伤害、无污染的“零”目标迈进。公司健康、安全与环境方 以人为本、健康至上；
安全第一、预防为主；全员参与、强化管理；
优化体系，持续改进。
公司健康、安全与环境目标
3 年内建立起员工身体健康检查工作制度，逐步实现全员定期体检工作，在此基础上尽可能杜绝职业病的发生；
3 年内继续保持无重大生产、交通事故，在此基础上努力向无事故、无伤害、无污染的“零目标”迈进；
施工地貌恢复符合率保护 100%，施工垃圾清理达到业主
要求。
管理 hse 目标
力争本项目达到顾客及设计要求，服务满意率100％；追求零事故、零损失目标；
施工地貌恢复合格率保持在 100％
项目作业健康、安全与环境管理理念
安全生产、人人有责；
文全第一、预防为主；做好环境保护工作，追求无污染的施工目标；
关心员工健康、建立员工身体健康检查制度；我公司组织业绩
我公司自20XX年公司hse管理体系运行以来，严格执行公
司hse方针，实现了项目管理的hse目标。即：项目施工顾客满
伤害、零损失的目标。意率100％。施工完地貌恢复合格率100％。实现了零事故、零
施工作业 hse管理小组职责
严格按公司hse体系进行现场管理，努力提高项目组hse管理和表现水平；
负责项目组在施工过程中健康、安全与环境工作的监督
检查，落实和岗位hse职责的执行情况，纠正不符合的行为；负 责制定具体的纠正和预防措施并组织实施；
负责项目施工前施工地域的风险因素调查，组织识别危险和影响，为制定具体细致的项目提供依据；
按计划对员工进行健康、安全与环境的教育和培训提高
全队员的 hse管理意识；
负责对项目完工后的
11se 工作总结，分析、制定改进
措施； 按计划组织项目组员工有针对性的进行应急预防的
演习；施工hse 管理小组组长 ( 项目组经理 ) 职责
贯彻执行公司、处、队
(项目部)有关健康、安全与环保
管理的方针、目标、标准和规定等； 负责项目组的健康、
安全与环境管理工作，对项目施工和岗位况进行监督，发现问题及时组织处理；
hse出现的招待情
负责项目施工中紧急情况下现场应急指挥和协调；
项目施工前组织召开
hse会议，项目施工中负责监督检
查 hse 培训计划执行情况，项目施工负责组织 hse 分析会；
hse 管理意识； 经常对员工进行
施工作业 hse 管理小组副组长
( 技术员 ) 职责
协调队长搞好项目健康、安全与环境管理工作，做好日
常员工 | hse 教育和培训工作； | 负责本班各种健康安全感与 |
环境管理信息的收集，汇总和上报工作；
岗位人员 hse 职责
严格执行健康、安全与环境管理体系文件的规定和操作
规程： 维护、保养生产设备、工具用具以及防护装置、保
证设施性能良好、安全可靠：
参加健康、安全与环境管理培训，熟练操作技能，提高
安全防护能力；
有权拒绝违章指挥和命令；
发现问题及时纠正，无法纠正时立即报告领导处理。
培训计划及要求
每季度申请由公司 hse办室对全项目部员工进行 8小时
体的hse知识培训，具体对公司的hse体系知识及公司hse系运
行中存在问题进行讲解，每季度按计划最少进行一次应急预案
的演习，由项目hse专职监督员组织，技术员做好记录；
每周组织项目部人员集中学习30分钟 hse专业知识，
包括15分钟的hse知识培训，施工队队长组织、施工队施工员做记录，队长定期监督，技术员检查记录；
每班培训内容包括传达本班工作计划书内容作业风险
削减和控制措施学习，岗位hse职责的明确，专业技术知识和项目作业工序的学习。
事故报告及处理程序
报告程序：
a、发生事故后，最先发现事故者，必须立即报告本单
位应急办公室，并做好保护现场工作；
b、施工现场负责人
接到报告后，依据现场情况，确定方案，必须现场处理的组
织现场进行处理并报基层单位
hse应急办公室，基层队接到
报告后立即报告公司应急办公室和 hse部门；
c、安全环保部接到报告后，八小时内保局主管部门，
发生特大事故，立即上报。处理程序：
发生事故，无论事故大小，都坚持事故“三不放过”的
原则；公司hse办公室接到事故报告后立即赶到现场进行勘
定；
收集资料：
a、发生小事故，一般事故由基层单位
hse 小组提出处
理意见，制定防范措施并填写 | 《事故报告表》 于七日内报 | hse |
办公室；
b、发生大事故，公司 hse 办公室提出处理意见，报局 内 hse 管理，委员会批发；
c、发生重大事故，特大事故按局有关规定执行，书面工作程序，管理制度和岗位作业指导书清单；
岗位 hse 关键任务清单
安全生产管理制度
安全生产管理制度清单
（一）安全生产交底制度 （二）定期安全检查制度 （三）
消防措施、消防制度 （四）文明施工现场管理制度 （五）机械设备管理制度 （六）财务管理制度（试行）
（七）重点工程施工组织设计审批制度 （八）特殊工种作业交底制度 （九）重大事故报告及处理制度 ( 一 ) 、安
全技术交底制度
一、由项目经理、技术负责人对新进场人员进行工程概况安全防护、工程进度以及建筑常识教育，并有学习人员履行签字手续。 二、安全员对新进场人员进行入场教育，包括劳动纪律学习、公司、分公司劳动制度、劳保制度、各工种操作规程等学习，并有学习人员登记签字手续。
三、项目经理依工程进度对班组进行分项安全技术交底，交底内容应全面，有针对性、可操作性强。并有全部教育者签字。 四、利用宣传栏、板报、标语等及时组织学习有关安全通报、通讯，扩大交流，并对“三违”人员通报批
评。 | 五、悬挂标志牌，用以警示。 （二）、定期安全检查制度 |
项目部为了安全生产，消除事故隐患，减少事故损失和造成不良影响，制定强硬的安全检查制度，对查出的隐患必须定人、定期整改，整改完成后由施工员负责及时进行复查达到合格，对出现违章作业、违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的行为作出严肃处理。为确保安全生产、文明施工特制定本制度。
一、积极配合上级部门的检查，井做好安全检查记录。二、每隔两周星期五由项目经理组织进行安全生产、文明施工检查，为加强安全管理与防护提供依据。
三、验证各专业工长、班前、班后及跟班检查情况。
（三)、文明施工现场管理制度
为了加强施工现场场容管理，使现场整体布局合理方便施工，有利生产。现场施工必须规范化、制度化，真正做到文明施工，特制定本制度。
一、施工现场必须设有临时围墙或铁丝围以及固定大门。围墙要做到高度一致，线条平直整齐。现场临街处禁止堆放有碍市容观瞻的杂物、垃圾等。
二、施工现场主要出入口必须设置写有施工单位、设计单位、项目负责人、开、竣工日期等内容的标志牌，标牌要
鲜明、字体要规正 (统一规格，按 60x40cm制作)，以接受社
会群众的监督。三、在施工现场醒目处，要挂设两图(施工平面
布置图、施工进度图)、一标准(文明施工标准)、门卫制度及安全生产制度和宣传牌。
四、施工现场的临时设施搭设、施工机械安装位置和原材料、半成品、构配件、工具、容器及待安装设备等物资堆放，必须依据施工平面布置图的规划定点就位，不得擅自堆
放。所有料具物资均应码放整齐，大宗材料要分别码放成行、成垛、成方、成线，不能混串、杂乱。要按照各种料具物资
不同特性，制定切实可行的防雨、防潮、防风、防火、防爆
措施等，并付诸实施，同时要加强管理，防止丢失、被盗、
造成重大损失，现场所有机电设备，窗口必须要有安全保险
装置；手持电动工具要有漏电保护装置：工程附近的高压线
必须按有关规定采取防护措施：施工机具必须及时保养，定
期保修，保证设备完好率和利用率达
85％以上。
五、现场道路和场地必须平整，道路要畅通，方便车行人走。现场排水要有措施，保证施工污水、雨水、雪水能及
时排放。 六、施工不扰民、 不污染环境。 临街高层建设施工，要有严格防止物体坠落措施，保证行人安全；严格控制现场
噪场和夜间施工的时间， 以免影响居民休息； 垃圾不准乱倒，建筑物内施工垃圾的清理，要采取车、斗下吊或斜槽下溜等
措施解决，防止尘土飞扬，污染环境；架杆、架板、模具要
做到边拆、边码，碎砖头落地灰要及时清理；工地必须设男
女厕所，严禁到处大小便；工地食堂、宿舍、库房、办公室
罚制度；要有切实可行的灭蝇、灭蚊、灭蛆措施，防止传染等处的卫生要有专人负责，经常打扫，并要有定期检查，奖
疾病的产生和蔓延，保持环境卫生，保障职工健康。
七、现场用电线路架设、架秆、架权捂设必须符合安全
规程，施工“四口”即楼梯、电梯、通道、进料口必须按规
程设防，所有现场施工人员及进入现场检查工作人员都必须
戴安全帽， 高空作业人员必须系安全带； 现场要有防火制度、措施、设施，动用明火，要实行审批制度；
现场所有洞口必须加盖，危险禁区必须设违栏标志，夜间要设红灯示警，防止事故发生。
（四）、机械设备管理制度
一、管理的原则：
依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方引；坚持维修与使用，保养与计划检修，技术改造与设备更新、专业管理与基础管理相结合。
二、管理的基本任务：
对机械设备进行综合管理，做到择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行、档案齐全，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。
三、机械设备的管理职责；。
1，根据机械设备的分散流动，露天作业，施工环境差，工作时间长，磨损消耗快的使用特点，做到明确职责，完善
养，巡回维修，定期检查。体系，加强机械设备的维护、检修，并有专人操作，定期保
2、认真执行主管部门有关机械设备管理的条例、规定，管好用好机械设备。
3、协调施工生产和设备维修的关系，防止设备重大事故的发生。
4、组织机务职工的业务、技术学习和培训，积极开展群众性爱机活动。
四、机械设备的使用与维护保养：
i、严格执行定人、定机、定岗“三定制”和机长负责制，在多班作业时，应严格执行交接班制度。
1、严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，注重季节性保养，并认真做好保养检修的技术记录。
3、投入使用的机械设备，应保持技术性能完好，运转正常，安全装置灵敏、可靠。
4、严禁失修、失保或“带病”的机械设备投入使用。
(五)、重点工程施工组织设计审批制度
一、为了保证工程质量和施工过程中职工及财产的安全，建筑工程在开工前都必须编制施工组织措施，并报公司主管生产和安全的领导审批同意后方可实施。
二、安全生产技术是指以防止工伤为目的的一切措施，包括以内内容：
备的防护装置、保险装置、快速自动开关，齐全有效。 1、各类施工机械设备、提升设备、电器设备、起重设
2、各种联动机械，施工现场工作场所之间为安全设置的各种信号装置。
3、电器设备保护性接地和中性线装置，及防触电装置和低压照明设备。
4、生产区域内各种安全标志、信号和防护装置。 5、施工区内的洞、坑、沟、升降口通道、上下楼梯，监边作业部位的安全防护设施。
6、高处作业预防物体、工具、材料及人员坠落而设置的安全防护设施。
7、为改善和保证供应职工在工作中的饮水，以及工地食堂的饮食卫生，消毒而具备的设施。
8、各种为生产和安全搭设的脚手架、工棚、天桥过道等设施。
9、为防止事故采取的其它安全防范措施。
三、公司生产、安全管理部门经常到施工现场检查安全
技术措施的实施情况，并根据工程变更等情况，相应的对安全措施进行补充完善。
四、凡对安全生产技术措施落实不到位的一经查出，限
期整改，对不接受整改的令期暂时停工，并按公司奖罚制度惩罚。五、施工现场的项目经理、专职安全员是实施安全生
六、各施工处必须保证安全生产技术措施经费，专款专产技术措施的直接责任人。
用，超支部分也必须及时填补，确保职工安全。