生产管理部工作总结

20__年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，生产管理部的工作内容和人员发生巨大调整，经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产管理部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、合同评审方面通过合同评审由生产管理部拿合同评审单跑单和销售部再跑销售计划表改为销售统一邮件发给相关部门，各相关部门只回复销售，销售根据各相关部门回复下达销售计划表；合同评审时到下达销售计划表有1-2天减少到当天下达，加快了下单速度，可以更快的安排生产提高了工作效率。

二、生产计划、材料计划方面

为保证订单的顺利完成，加快生产进度，生产计划由单一的只下达订单定长和需求裸线数量变为生产计划指定裸线和绝缘盘号进行统一规划管理，减少库存、避免浪费和派工时间；材料计划和生产计划相结合,尽量利用库存呆滞原材料、半成品和产成品，减少了公司资金的不必要占用。

三、派工方面

把生产车间自己下达派工收到生产管理部统一下达派工管理，对各生产车间进行统一派工，对生产进行把控；把原有无计划派工增加了表单排程利于对生产进度和个车间的工作和人员安排，减少了人员加班，加强了对生产进度的控制并且减少待料时间。

20__年生产管理部也出现了很多错误，特别是收回派工工作前期，原派工人员的离职，新派工人员对工作的不熟悉有时造成车间生产的不正常待料；与各生产车间的不断协调,生产管理部持续地完善工作内容，以及全部门人员加强生产管理专业知识的学习和培训，生产管理工作将不断地完善、加强。

20__年合同订单计划共计下达408个，备用线和样品线计划共计下达146个，合同订单总产量1668.54千米，产值约1.4亿，下半年总产量约占全年55%，产值约占全年57%；是20__年的产总产量和产值3倍多。

20__年生产管理部制定的三个目标：1、最大的客户服务

2、最小的库存投资

3、高效率（低成本）的工厂作业

一、大、中、小日程计划

1、根据销售部对20__年销售预测分析与销售部共同制定20__年年度生产计划即大日程计划，对20__年人员、设备和物料等大致预计分析，为20__年度生产能力做好保障工作；为确保大日程计划的准确性每季度修改一次，根据当时具体情况重新确定以防止出现重大偏差。

2、根据大日程计划制定中日程计划，以月为单位，每月进行重新制定修改以确保中日程计划的稳定性；中日程计划对下一个月生产

订单具体型号、规格、数量和交货期有比较准确的预计，以及时对下月人员、设备和物料等有合理的分配与预计。

3、根据中日程计划制定小日程计划，以周为单位，每周进行修改制定以确保下周生产任务订单型号、规格、数量和交货期，不断进行调整以满足中日程计划的需求。

二、建立良好的生产与物控管理

生产管理部是公司的总调度，整个公司的生产与物料运作都是围绕着生产管理部运转的，生产管理部计划能力、控制能力与协调能力对公司的运作有非常重要的影响，所以我们要建立良好的生产与物控管理：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料

4、配合生产计划做到良好的物料控制

5、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调

三、生产管理部组织架构调整

生产管理部将分为生产控制与物料控制两组：1、生产控制主要职责生产计划和生产进度

2、物料控制主要职责主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等

生产控制与物料控制团结协作，互相协调沟通相关部门，加强计划能力、控制能力与协调能力，避免因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料；生产上的一顿饱来一顿饥，生产计划与实际生产脱节；因物料计划的不准或物料控制的不良，造成仓库大量堆积材料和半成品。要以最小的库存满足最大的生产量和交货需求，最大限度生产，最小的库存投资，减少公司对资金的投入。

四、ERP运用和E_CEL排程

通过ERP的使用缩短生产计划与物料需求计划下达时间，根据销售预测与实际生产量，建立安全库存并不断进行修改以减少库存量；要求供应部缩短原材料采购周期达到快速取货，供应商备库存减少公司资金占用。

没有任何生产完全会按照计划生产，人员、设备和物料都会对生产计划造成影响，所以要建立E_CEL排程并不断的进行修改与跟进，确保生产进度满足日程计划安排。

五、瓶颈生产和闲时生产

在瓶颈生产工序适当加大库存量，如还是无法满足日益增大的生产需求时，根据利润选择增加设备与人员或者考虑委托生产。

在生产订单暂时无法满足机器开机运转时，可以根据销售预测的中日程计划已有大客户已确定型号、规格、数量进行备货生产。

在新的一年里生产管理部所有人员一定加强专业知识的学习与培训，为实现生产管理目标打好基础。与相关部门做好沟通、协调，发扬主动服务理念，为公司20__年的腾飞做好准备工作。