1：组织本班组的员工开早会；
2：做好员工的出勤记录；
3；督促员工开线前的工具，工装等生产必备用品；
4；根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源；
5：指导员工操作方法，讲清楚各工程的工艺流程，品质管制重点。
6：配合线长做好物料的首件确认工作；
7：每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作；
8：处理本班组的不良品；
9：做好不良品的退补工作；
10：培训，教育。督促好员工随是要做好自己周边的6s。
11：培训。教育，督促好员工严格执行车间的各项管理制度。
12：下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品。搞好6s工作。
13：下班时，督促员工关好门窗、水、电、气等开关。