项目名称：兴义森垚酒店项目
项目进行阶段：启动会
会议地点：义城·山水销售中心二楼会议室
业主方参会人员：梁老师、陆总、赵总、张总、曹总，姚经理
华美项目组参会人员：曹总 李经理 唐小姐
会议主持：甲方酒店部经理 姚小舟
会议主要内容：(详见附件)
1. 业主方对项目的基本情况进行了介绍
2. 华美对工作的流程进行了介绍
3. 双方就项目业态配套尤其是会议会展部分及酒店布局进行讨论
4. 业主方领导对项目表达观点
5. 业主方对项目顶层设计进行介绍
6. 疑点沟通
梁老师观点：
1) 业主方的团队是非常优秀的，设计定位是顶层设计，这是一个非常规的房地产开发，这个项目要同步做文化。希望这个项目可以做成一张与世界对话的名片，与世界交流的窗口。项目的后发优势也非常明显(如顶层设计、专家参与)。
2) 项目的定位：最原生，最自然，最美丽。同时项目的目标市场为：40-80岁有钱有闲的人，并由他们带来更多的酒店创意与人气
3) 期待业主方与华美在酒店中共同创造，希望华美充分了解该项目。
赵总观点：
1)希望会展酒店的可研能够从市场定位，酒店运营，酒店群(资源共享)等方面进行考虑。
2)对酒店群进行解析：
A. 会展中心酒店要做成一个规模酒店，它有一定的规模，从而配合会展中心。
B. 几个特色的酒店(如高尔夫球、温泉、主题等)则不一定追求规模，希望做出一定的主题与风格。
C. 功能的业态分布上要合理，且不要造成资源的浪费。
3)对会展酒店的解析：
会展中心的酒店已经固化了，因此要从已经固化的会展酒店开始，再对酒店群进行方向参考。
A. 会展中心将于今年年末投入使用，而会展中心酒店的数量已经不可变，客房规模为250间，还有一块预留地，可再建100 间客房。而近期，20xx年主要实现250间客房。
希望华美着重考虑酒店与会展中心如何兼顾，尤其是后期的运营，两个要如何配套，如何实现融合。从细节上说，会展中心可以是酒店的一部分，酒店也可以是会展中的配套。
B. 业主方希望华美先从设计优化会展中心开始
华美观点：正常情况下先是进行酒店定位，再优化。如果业主方希望我们设计优化同步或者先期进行的话，会存在一定的风险，后期存在调整的可能性。
4) 业主方想了解会展中心应该设置什么内容，如何满足论坛会议的要求，以及如何加强会议功能，赵总对目前的功能设置并不满意。
A. 从功能平面上应该添加什么来满足要求;
B. 从软件/硬件上要配置什么。
5) 政府的强制性要求：
会展年底要开业，并且主会场容纳1000人。业主方希望华美不要顾及甲方，完全从市场的角度来定位酒店。