1、制订生产部年度,月度及每周的工作目标和计划；车间工人用人计划、统筹、安排
2、做好整个生产过程的物料需求、采购,来料及配套配件的`制作管理，生产异常的处理。
3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；
4、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；
5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门的生产进行监督,协调。
6、部门人员业务培训、
1、对生产进度及生产交期负责，协调解决生产各环节问题；
2、负责规划和制定生产部年度、季度、月度计划，并监督实施；
3、负责生产中心的团队建设和管理；
4、协助完善公司质量标准体系，监控生产过程，确保产品质量满足客户需求。