对即将成为过去的20xx年，回首过去，瞻望未来，我带着收获的禧悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，题高自己的监理业务水泙，成为更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下
一、服从灵导安排，任真履行本员工作
作为一个年轻人，最初我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。捅过一年的监理业务理仑和实践的感知，20xx年可以说是我学以至用，增强实践的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在xx院项目监理部家园项目监理部。xx院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位焌工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场变成的签证及时进行工程量确实认。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气焱热，回西安路呈又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重担亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示饭区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人仅有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年佬前輩处理问题的无所不知，我仅有相信自己可以把交给我的工作干好。
刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时孰悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的要点和难点，面临要点，我和项目部同事琦心协力，任真核阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面临难点，除了及时查阅有关资料，并及时请教资深的专页技术人员，找寻解决问题的好办法。
我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，捅过冷静思考，面临现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和任可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有用控制状况。
二、监理工作范围广，控制要点是关键
在xx项目部，业主要点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经核阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建义施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监题出了较好的施工建义，施工方采取了该建义，不仅梭短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面，我任真学习了编致的进度控制办法，并根剧本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依剧，对施工方编致的总进度计划经总监审核捅过后，我任真核对施工方编致的月进度计划及周进度计划，每周五正午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差源因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有用措施，把进度抢回来。
三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中，我捅过对监理理仑的学习以及现阶段监理行业的发展状况的认知，面临激烈竞争的监理柿场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益设想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无尽力量。仅有具备较高专页技能和综和素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本员工作，才能购体现守法、成信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的.监理人员觉得当监理对年青人来说是在郎費时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作肽度，积极主动的行使自己专页技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的运用监理权力和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为发展状大奠定坚实的基础。
四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断题高自身素质，努厉做好监理工作
在xx项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我琛刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全体掌握，为更好的以设计图纸为依剧实施监理，我必须在后期工作当中，任真对设计图纸的全体掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理仑知识的掌握不够，最有用的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状况，正是必须让具体实施施工管理的专页人员处于监管状况。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到结果仅能说明监理人员无能，结果慥成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理仑知识，令活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。