一年来，在校长和主管领导的大力支持重视下、我们幼儿园增加了一些投入、强化基础设施改善了办园条件。全园职工精诚团结、开拓进取、以落实幼儿园工作目标和工作任务为重点，以保为基础，保教结合，重视常规教育，把安全工作放在第一位，通过一期的不懈努力，取得了一定的成绩。
在本期，我们组织老师到临近的幼儿园观摩学习，老师们在思想上受到了很大的震动，老套的以带孩子为主的观念已经不能适应农村幼儿教育的发展。社会，家长都对幼儿教育有了更高的要求和期待，这是对老师进行一场思想大洗礼的契机，幼儿园生存必须要以高质量的教学和服务为根基。全园教师在教育教学中有了很大的主动性和积极性，坚持到岗到位，一个人带班也要把各科教学落到实处。家长和学校中有要搞中餐的呼声，教师们有很大的热情希望能为幼儿提供优质服务。为幼儿园的发展开辟一条更广阔的路。
在教学教研工作中，本期坚持每周一位老师上公开课，请教务处的领导和全员教师参加。适时评课说课，广泛交流教学经验。这样对老师的教学工作既是一种督促又是一种提高。老师们在教学中充分准备，相互借鉴，让有限的资源得到充分利用和挖掘。本期我们把全乡的教研活动重点放在村小，对村小的混合班教学进行了实地探讨和指导。
为了进一步扩大我们幼儿园的影响，本期我们开展了全员性的亲子趣味游戏活动，遵循"人人参与，人人健康，人人有奖"的宗旨。老师们积极组织全园幼儿训练钻，爬，跑，跳等动作。分层次分梯段的项目适应不同年龄段的幼儿需要，让幼儿的身体机能得到协调发展。开设一系列丰富有趣的亲子互动项目，家长和孩子都得到欢乐。这样既给社会创造了一个认识和了解幼儿教育的平台。又让我们幼儿园在社区取得了很好的声誉。
本学期我园全体老师尽力作好抓好对外宣传，取得了良好的社会反响。要扩大招生，就必须抓好对外宣传。具体活动有：搞好家园联系，比如：家长会、电话联系、社区家访、每周上墙幼儿园的教学内容、《幼儿一日活动记录表》和《家园通讯》等。在做好常规工作的基础上，本学期（1）组织教师，家长学习幼儿教育的新理论新做法，家长给予幼儿园了充分的理解和配合。（2）重新制订《家长意见调查表》，既征求意见，又作宣传。（3）加强幼小衔接，为大班孩子入小学作好必要的准备。
我在重新回到幼儿园的这一年中深切的体会到目前的教育体制严重制约了幼儿教育的发展，抑制了老师的主观能动性。我们更应该清醒的看到幼儿园存在的实际问题，从长远发展的角度理清幼儿园的发展思路。以下是我的一些工作体会：
清醒认识，正视问题
1、如何把握以人为本管理模式中的"情感"与"制度"？
我们作为一个附属幼儿园，管理上有很多的值得探讨和改进的地方，学校分层领导，在日常教学和管理上又是由设立的园长具体操作。园长没有一定赏罚的权利，没有一定的自主活动权利以及相应的活动经费。在教师中不能形成一种震慑作用，光靠情感的投入难以有效的管理教师。制度与情感的投入，分寸很重要。情感多了，人心会松散，制度太严了，会造成恐惧和压抑，把握不好，走极端，都会影响管理质量。我们幼儿园还没有建立一整套相应的制度来管理和评价幼儿园教师的教学工作。因此来年工作重点是建立和完善管理制度，为幼儿园的良性发展创造条件。今后还要多学习和研究管理心理学，创造团结和谐的情感环境，尽可能地调动全园教职工的积极性。幼8家8儿童
2、如何提高幼儿园的保教管理水平？
目前在园幼儿有100来人，教师却只有8个，严重的比例失调制约了幼儿教学工作顺利而高质量的开展。一个教师担任一班的教学和保育工作，既是教师又是清洁工，保育员。个人的才能和精力都是有限的，要真正让幼儿园的保教质量得到实质性的提高，必须按比例引进专业的，有特长的幼师，有一支过硬的师支队伍才能树立幼儿园自己的品牌。
我们的保育工作应该说做的相当不够的。保育工作不等于不出事故，不等于卫生干净，它还包括自理能力、合作能力、行为习惯、个性发展、心理辅导等深层次的内容。今后，我们还要把"保育"当作课题，不断提高认识水平和操作能力，从思想上和行动上更上一层楼。
3、艺术教育和幼儿双语教学作为特色教育应该坚持并加强。
幼儿双语教育虽然还存在不少问题，比如：教师的英语水平离"流利、标准、地道"还有较大距离，英语教材还有必要进一步修改，幼儿的英语听力水平和口语质量还要进一步提高，双语的发展还不够平衡。要实现双语教育与素质教育的结合还需进一补的加强。幼儿园在搞素质教育时，把艺术和幼儿双语作为特色推出，这也是家长和社会很容易感受和看得到的东西，我们应在这两方面下功夫，突出我们的办园特色。
4、确立忧患意识，增强紧迫感和使命感
如果公办幼儿园转制后，幼儿教育的竞争越来越大，家长的选择多了，要求也高了，如果不加快提高管理水平和服务质量，如果不继续改革创新，坚持"特色求生存，质量求发展"，我们就不可能长足发展。
总之我园首先应该扩大幼儿园的服务功能，满足家长孩子的需要，从而稳定我们的生源。再次在教学上狠下功夫突出我们的特色。那么我们将立于不败之地。