团队过程管理
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
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团队管理法则：1个概念4个原则7个步骤
团队管理的1+4+7法则
1个理念，4个原则，7个步骤带好你的团队
管理者要学会带人
一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
给大家总结了关于如何带人的理念原则和步骤方法，会对身为管理者的你有所帮助。
1个理念，4个原则，7个步骤，带好你的团队。
1个理念，4个原则，7个步骤带好你的团队
1个理念
·培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!
4个原则
·员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。·不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!
·一个方法走不通，引导员工找其他方法!
·发现一个方法有效，那就把它教给你的下属!下属有好的方法，记得要学习!
1个理念，4个原则，7个步骤带好你的团队
7个步骤
·创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
·调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
·帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
·调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
·赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
·让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
·引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
1个理念，4个原则，7个步骤带好你的团队
10条建议
·确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
·关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言—包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
·在分析情况的时候，快速、清晰、简明要让对方认可你作为管理者和领导的位置，需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
·简单现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
·以对员工有效的方法为基础虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
1个理念，4个原则，7个步骤带好你的团队
10条建议
·承诺很关键如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
·远离做他们的救世主的幻想这些想法不要有：“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色。
·合作你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。
·慢一些，顺其自然在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
·黄金法则：演变优于剧变能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。
·集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。