ie部门应该怎么划分职能

ie部门船多不碍路卖狗皮膏药负责IC爱之欲其生制作、标祸生于纤纤准工时数坐观成败据库的建春联立、维护匀称及更新；耳垂负责公司照人肝胆精益生产以人为鉴的规划、虎生而文炳推广；负扶危济困责公司标英俊准奖惩制俗气度的建立病急乱求医、更新、白练腾空全心全意查核及奖快刀斩乱麻惩实施；功名成就负责公司疾风扫秋叶蒹葭倚玉树合理化专魅力春天案推广及纤弱奖惩制度蠹啄剖梁柱的建立、丽质更新、查家丑不外扬核及奖惩耳垂实施；负酒令如军令责公司布俏丽俊目局合理规盛气凌人划；负责祭神如神在对公司干妙手回春员进行基斜眼础知识培细长训。内容来自懂视网(www.51dongshi.com)，请勿采集！

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

IE工作职责

1、 系统规划功能

一般包括宏观系统规划和微观系统规划两大部分。宏观规划，包括产业、产业结构、产业技术、技术发展规划、工业教育及培训规划等。微观规划，包括企业新产品开发、业务发展规划、企业经营战略、技术更新和改造、安全环境规划、质量成本规划、产品标准及系列化规划、职工教育及人力资源开发规划等。

2、 系统评价功能

系统评价功能主要是借助各种分析评价工具对系统的效益或成果进行评价分析，以达到最优的结果，主要包括技术经济发展预测评价，投资分析、产品设计评价、工程经济分析与评价、各种规划设计方案的评价、质量与可靠性评价，职工业绩与职务评价、评价指标及规程技术评价，奖惩机制建立与评价、宣传教育系统结果评价等。

3、系统创新功能

创新是企业发展的根本源泉，通过对系统的分析评价、完善改造以达到促进系统不断创新的目标，是IE的功能之一。这里主要包括产品改进、设施改进、系统组织改进、工作方式改进、技术创新的激励与组织、新产品新技术的工作开发等。

扩展资料

从事工业工程专业的人才绝非一般的专业技术人才和一般的管理人才所能胜任的，它必须是具有全面素质的复合型人才，美国工业工程师学会为工业工程师下定义：“工业工程技术人员是为了达到管理者的目标而贡献出技术的人。

工业工程技术人员协助各级管理人员，在业务经营的设想、规划、实施、控制方法等方面从事研究和发明，以期更有效地利用人才和各种经济资源”。因此，工业工程师必须具备宽广深厚的基础知识、专业知识、系统工程的理论、现代管理知识及计算机应用知识。

参考资料来源：百度百科-ie