确定团队作业的任务和要求是一个关键的管理任务，它直接影响着团队的工作效率和成果。下面是一些确定团队作业任务和要求的方法和步骤：
确定目标和目的：首先，管理者需要明确团队作业的目标和目的。这可以通过与团队讨论、与上级领导沟通以及对项目需求进行分析来完成。确保团队成员理解和认同作业的目标和目的，这有助于激发团队成员的积极性和合作性。
分解任务：将整个团队作业分解成具体的任务和子任务，并为每个任务明确责任人。这可以通过与团队成员讨论、进行头脑风暴和任务分析来完成。确保每个任务都清晰明确，并与整体目标相一致。
设定时间和优先级：为每个任务设定截止时间和优先级。这可以帮助团队成员合理规划工作时间，并保证任务按时完成。管理者可以根据任务的重要性、紧急性和依赖关系来确定优先级。
制定任务要求和标准：为每个任务制定明确的要求和标准。这可以通过与团队成员讨论、参考过往经验和查阅相关资料来完成。要求和标准应该具体明确，包括任务的内容、质量要求、进度要求等。
沟通与协调：管理者需要与团队成员进行充分的沟通与协调，确保每个人对任务和要求有清晰的理解，并解答他们可能有的疑问和困惑。沟通可以通过例会、小组讨论、个别会议等形式进行。
监督与评估：在团队作业进行过程中，管理者需要对任务的执行情况进行监督与评估。可以通过定期的进度检查、质量把控和绩效评估来进行。及时发现问题和不足，及时采取措施进行调整和改进。
总之，确定团队作业的任务和要求需要管理者具备良好的沟通和协调能力，并且要与团队成员密切合作。确保任务和要求的明确性和合理性，有助于提高团队的工作效率和成果。