团队绩效是团队实现目标的表现，对于管理者来说，制定奖励和激励措施是重要的管理工作之一。以下是我给出的一些建议。
首先，确定奖励和激励的目标。管理者需要明确团队的目标和期望，以及希望通过奖励和激励达到的效果。这样可以确保奖励和激励措施与团队的工作目标一致。
其次，选择合适的奖励和激励方式。奖励和激励方式多种多样，包括金钱奖励、晋升机会、特殊待遇、培训机会等等。选择合适的方式取决于团队成员的需求和动机。有些人更注重金钱奖励，有些人更看重晋升机会，因此管理者需要根据团队成员的特点灵活运用不同的奖励和激励方式。
另外，制定明确的评估标准。团队绩效的评估标准应该是客观、可衡量的，并且与团队目标相一致。当管理者根据这些评估标准进行绩效评估时，团队成员能够清楚地了解自己的表现，并有针对性地进行改进。
此外，及时反馈和认可团队成员的工作。管理者应该及时给予团队成员正面的反馈和认可，让他们知道自己的工作得到了认可和重视。这种认可可以是公开的，例如在团队会议上表扬某个成员的工作；也可以是私下的，例如通过邮件或面谈的方式表达对团队成员的赞赏。这种及时的反馈和认可能够增强团队成员的工作动力和满意度。
最后，灵活调整奖励和激励措施。管理者需要不断观察团队成员的工作表现和需求，以及团队的工作情况，根据需要及时调整奖励和激励措施。这样可以确保奖励和激励的有效性和适应性，使团队成员更加有动力和积极性地工作。
总的来说，制定奖励和激励措施需要管理者综合考虑团队的目标、成员的需求和动机，以及团队的工作情况。同时，管理者需要及时给予反馈和认可，灵活调整奖励和激励措施，以提高团队的绩效和工作效果。