团队绩效和个人绩效是管理者常常需要关注的两个重要指标，它们之间存在一些不同之处。
首先，团队绩效是指整个团队在完成项目或任务时所展现出来的表现和成果，而个人绩效则是指每个个体在完成项目或任务时所展现出来的表现和成果。
其次，团队绩效是由整个团队共同努力所产生的结果，强调协同合作和团队合作的能力。团队绩效不仅仅取决于个体的能力和表现，更取决于团队成员之间的互动、沟通和合作。而个人绩效更加关注个体的能力和完成任务的表现，个人的技能、经验和工作能力等都会直接影响到个人绩效的好坏。
另外，团队绩效更加注重整体目标的达成，团队成员需要共同努力，相互配合，以实现共同的目标。而个人绩效更加注重个人目标的达成和个人的发展。个体可以根据自己的职业规划和个人目标，制定个人绩效目标，并通过个人努力和能力的提升来实现。
此外，团队绩效评估的指标通常涉及到团队的目标完成情况、团队的合作效率、团队的沟通和协调能力等方面。而个人绩效评估的指标则更加关注个人的任务完成情况、个人能力的发展和个人贡献等方面。
管理者在关注团队绩效和个人绩效时，需要根据具体情况采取不同的管理策略。对于团队绩效的提升，可以通过加强团队内部的沟通和协作、设定明确的团队目标和任务、培养团队合作意识和团队精神等方式来促进。而对于个人绩效的提升，可以通过设定明确的个人目标、提供培训和发展机会、激励个人的积极性和创造性等方式来促进。
总之，团队绩效和个人绩效是管理者需要关注的两个重要指标，它们在目标、侧重点和评估指标等方面存在一些不同。管理者应根据具体情况制定相应的管理策略，以提升团队和个人的绩效表现。