在团队作业中，延迟或问题的出现是常见的情况。管理者可以采取以下措施来处理这些问题：
确定问题的原因：首先，管理者需要与团队成员沟通，了解延迟或问题的具体原因。可能是因为团队成员之间的沟通不畅、任务分配不合理、资源不足或个人能力不足等。通过了解问题的根源，可以有针对性地解决问题。
重新分配任务：如果发现某个团队成员无法按时完成任务或存在能力不足的情况，可以考虑重新分配任务。将任务分配给适合的成员，可以提高任务的完成质量和效率。
提供必要的资源和支持：管理者需要确保团队成员有足够的资源和支持来完成任务。这包括提供必要的培训、工具和设备等。同时，管理者还应该关注团队成员的工作环境和工作负荷，确保他们能够在良好的条件下高效地完成任务。
建立沟通渠道：良好的沟通是解决延迟和问题的关键。管理者应该建立起团队成员之间和团队与管理者之间的有效沟通渠道。可以定期召开团队会议、使用在线协作工具或设置常规的沟通时间，以确保信息流通畅，问题可以及时得到解决。
制定详细的计划和时间表：在开始项目或任务之前，制定详细的计划和时间表是非常重要的。这可以帮助团队成员明确任务的目标、分工和时间要求。同时，管理者还应该定期检查任务的进展情况，及时发现和解决潜在的延迟或问题。
鼓励团队合作和互助：管理者可以鼓励团队成员之间的合作和互助，以提高整个团队的效率和凝聚力。可以组织团队建设活动、设立奖励机制或提供团队培训，以促进团队合作和互助精神的形成。
总之，处理团队作业中的延迟或问题需要管理者采取多种措施。通过了解问题的原因、重新分配任务、提供必要的资源和支持、建立沟通渠道、制定详细的计划和时间表以及鼓励团队合作和互助，管理者可以有效地解决团队作业中的延迟或问题。