评估员工福利计划的效果和回报是管理者在制定和实施福利计划后必须进行的重要任务。下面是一些评估福利计划效果和回报的方法和步骤：
设定明确的目标和指标：在实施福利计划之前，管理者应该设定明确的目标和指标，以便后续的评估工作。例如，目标可以是提高员工满意度、减少员工流失率或提高员工生产力等。
收集数据：为了评估福利计划的效果，需要收集相关的数据。可以通过员工满意度调查、员工离职率统计、员工绩效评估结果等方式收集数据。此外，还可以使用其他方法，如员工的反馈意见和建议，以获取更加全面的资料。
比较前后数据：将福利计划实施前后的数据进行比较。比较的指标可以包括员工满意度、员工流失率、员工绩效等。通过比较数据，可以看到福利计划对员工福利和公司绩效的影响。
分析数据：对收集到的数据进行分析，找出福利计划的影响和效果。可以使用统计方法和数据可视化工具来分析数据，发现其中的规律和趋势。
与其他指标进行对比：将福利计划的效果与其他指标进行对比，例如公司的财务指标、市场竞争力等。这样可以更全面地评估福利计划的回报和效果。
采取行动：根据评估结果，采取相应的行动。如果福利计划的效果较好，可以继续保持和改进；如果效果不佳，需要对福利计划进行调整或改进。
持续监测和评估：福利计划的评估不是一次性的任务，而是一个持续的过程。管理者应该定期监测和评估福利计划的效果，及时发现问题并进行改进。
总结起来，在评估员工福利计划的效果和回报时，管理者应该设定明确的目标和指标，收集相关数据，比较前后数据，分析数据，与其他指标进行对比，采取行动，并持续监测和评估福利计划的效果。