在平衡员工福利项目的成本和效益方面，管理者可以采取以下几个策略：
评估福利项目的价值：管理者应该仔细评估每个福利项目的实际价值和对员工的吸引力。对于一些福利项目，可能存在高成本但低效益的情况，这就需要重新考虑是否继续提供这些福利。同时，也要关注员工的反馈和需求，确保提供的福利项目符合员工的期望和需求。
研究市场行情：管理者应该对同行业其他公司的福利项目进行调研，了解行业内常见的福利项目和标准。这样可以确保自己公司提供的福利项目具有竞争力，吸引和留住优秀的人才。
灵活性和个性化：福利项目并不是一刀切的，管理者可以根据员工的不同需求和背景，提供个性化的福利方案。比如，对于年轻的员工，可以提供灵活的工作时间和远程办公的机会；对于有家庭责任的员工，可以提供家庭假期和弹性工作安排等。这样可以提高福利项目的针对性和效益。
长期投资和回报：管理者应该把福利项目看作是对员工的长期投资，而不是短期成本。提供良好的福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而增加员工的工作动力和生产力，进一步带来公司的长期回报。
总结起来，平衡员工福利项目的成本和效益需要管理者进行综合考虑，评估福利项目的价值，研究市场行情，提供灵活和个性化的福利方案，并将其视为对员工的长期投资。这样可以确保福利项目既满足员工的需求，又符合公司的预算和战略目标。