在确定信用总规模的上限时，管理者可以考虑以下几个方面：
资金可用性：管理者需要考虑企业当前的资金状况，包括现金流和资产负债表等信息，确保企业有足够的资金支持信用销售活动。
风险控制：管理者需要评估企业的信用风险承受能力，包括客户信用等级、历史付款记录、行业背景等因素，以确定企业可以承受的信用风险范围。
销售目标：管理者需要根据企业的销售目标和市场需求确定信用销售的规模，确保信用销售能够支持企业的销售增长。
内部控制机制：建立健全的内部控制机制是确定信用总规模的关键，包括信用审批流程、信用额度设置、账款回收管理等措施，确保信用销售活动在规定范围内进行。
数据分析：通过数据分析技术，管理者可以对客户的信用情况进行深入分析，包括客户的付款行为、财务状况等信息，以便更准确地确定信用总规模的上限。
案例分析：某公司在确定信用总规模的上限时，先评估了企业的资金状况和风险承受能力，然后根据销售目标确定了信用销售的规模，建立了严格的内部控制机制，包括设立信用委员会进行审批、设置客户信用额度上限等措施，通过数据分析技术对客户信用情况进行监控和分析，最终成功确定了适合公司的信用总规模的上限。