五大圈层模型是一种用来描述不同组织层级及沟通方式的模型，通常包括战略层、管理层、技术层、支持层和操作层。这个模型在很多组织中都是适用的，但也要根据具体情况来看是否需要做一些调整或变化。
在大型企业中，五大圈层模型通常能够很好地描述不同层级之间的关系和职责划分。在这种情况下，战略层负责制定整体战略方向，管理层负责具体的管理执行，技术层负责技术支持和创新，支持层负责提供后勤支持，操作层负责具体的操作执行。这种模型可以帮助企业更好地组织和管理各个部门之间的关系，提高整体运营效率。
在中小型企业中，五大圈层模型也可以起到一定的指导作用，但可能需要根据具体情况做一些调整。由于中小型企业通常人员较少，可能会出现一个人兼顾多个层级的情况。在这种情况下，可以根据实际情况对模型进行简化，将一些层级合并或者调整，以适应企业规模和特点。
总的来说，五大圈层模型在不同类型的组织中都是有一定适用性的，但具体实施时需要结合实际情况进行调整和灵活运用，以达到最佳效果。