建立一个持续更新的市场风险评估机制对于企业管理者来说非常重要。以下是一些建议和步骤：
制定明确的风险评估策略：首先需要确定评估的范围、目标和方法。明确评估的时间周期、评估指标和风险阈值。
收集市场信息：建立信息收集的渠道，包括内部和外部信息源。内部信息可以是销售数据、财务报表等；外部信息可以是行业报告、市场调研等。
分析市场风险：对收集到的信息进行分析，识别市场风险因素，评估其对企业的影响程度和可能性。可以利用风险矩阵或风险模型进行定量分析。
制定风险管理措施：针对不同的市场风险，制定相应的风险管理措施。可以是风险规避、转移、减轻或接受等策略。
设立监控机制：建立监控市场风险的机制，定期更新市场信息，评估风险情况是否发生变化，及时调整风险管理策略。
持续改进：定期评估市场风险评估机制的有效性，根据评估结果对机制进行改进和优化，确保其持续有效。
案例：某公司在建立市场风险评估机制后，通过定期收集市场数据和分析，发现某产品的市场需求量下降，存在市场风险。公司及时调整了产品定位和营销策略，成功避免了市场风险，保持了市场竞争力。