建立吸引和留住优秀人才的服务行政文化是每个组织都应该重视的问题。以下是一些建议：
价值观一致：确保公司的价值观与员工的价值观一致，让员工感到自己是在一个与自己价值观相符的环境中工作。
激励机制：建立一套激励机制，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，激励员工不断提升自己。
开放沟通：建立开放、透明的沟通机制，让员工感受到自己的声音被听到，有机会参与决策过程。
工作环境：提供舒适、健康的工作环境，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排。
发展机会：为员工提供发展机会和成长空间，鼓励他们不断学习、进步。
文化建设：打造积极向上、团结互助的企业文化，让员工有归属感和认同感。
关怀员工：关注员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助，让员工感受到组织的关怀。
一个成功的案例是谷歌公司，他们通过提供丰富多彩的福利、弹性工作制度、开放的办公环境、鼓励创新的文化等吸引了大量优秀人才，并成功留住了这些人才。