是的，绩效标准应该定期进行评估和调整。这是因为绩效标准是用来衡量员工工作表现的依据，而员工的工作环境和要求可能会随着时间的推移而发生变化。定期评估和调整绩效标准有以下几个好处：
反映实际情况：定期评估和调整绩效标准可以确保其与实际工作环境和要求保持一致。如果绩效标准长期不变，可能导致与实际情况脱节，无法准确地衡量员工的工作表现。
激励员工：通过定期评估和调整绩效标准，可以确保绩效标准具有挑战性和可达到性。绩效标准过低可能导致员工失去动力，而过高则可能造成员工压力过大。定期评估和调整可以根据实际表现和市场变化来调整绩效标准，激励员工持续提高工作表现。
适应变化：业务环境和市场竞争都是不断变化的，定期评估和调整绩效标准可以帮助组织及时适应这些变化。例如，如果公司的战略目标发生变化，绩效标准也需要相应地进行调整，以确保员工的工作目标与公司的目标保持一致。
在进行绩效标准的评估和调整时，可以采取以下步骤：
收集数据：收集员工的工作表现数据，包括定量指标和定性评估。这些数据可以通过员工自评、直接上级评估、同事评估、客户评估等方式获取。
分析数据：对收集到的数据进行分析，了解员工的工作表现情况。可以比较员工的实际表现与设定的绩效标准进行对比，找出差距和改进的空间。
确定调整需求：根据数据分析的结果，确定是否需要调整绩效标准。如果发现绩效标准过高或过低，或者与实际工作要求不匹配，就需要进行相应的调整。
制定调整方案：根据调整需求，制定具体的调整方案。可以通过修改绩效标准的具体指标、调整权重分配、更新工作目标等方式来进行调整。
沟通和培训：及时与员工沟通绩效标准的调整，并提供相关培训和支持，确保员工对调整后的绩效标准有清晰的理解和认同。
监测和评估：定期监测员工的工作表现，评估调整后绩效标准的有效性。根据评估结果，对绩效标准进行进一步的优化和调整。
绩效标准的评估和调整需要注意以下几点：
公平公正：评估和调整绩效标准时，要确保公平公正，避免个人偏见和歧视。可以采用多方参与评估和多维度评估的方式，减少主观因素的影响。
参与员工：在评估和调整绩效标准时，可以征求员工的意见和建议，增加员工的参与和认同感。员工在制定和调整绩效标准过程中的参与，会提高他们对绩效标准的接受度和执行力。
实时调整：绩效标准的评估和调整应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。及时获取反馈和数据，根据实际情况进行适时调整，以确保绩效标准的有效性和适应性。
绩效标准的定期评估和调整可以帮助管理者更好地衡量员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，适应变化的业务环境。同时，评估和调整的过程也可以促进组织和员工之间的沟通和合作，增强员工的参与和认同感。因此，建议管理者定期进行绩效标准的评估和调整。