在商业模式画布中，风险因素包括市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险、财务风险等。
市场风险：市场风险是指产品或服务在市场上受欢迎程度不如预期的风险。为降低市场风险，可以进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，确保产品或服务符合市场需求；可以采取小规模试点测试的方法，逐步验证商业模式的可行性；可以建立弹性供应链，及时调整生产和销售策略。
竞争风险：竞争风险是指来自竞争对手的竞争压力和挑战。为降低竞争风险，可以进行竞争对手分析，了解竞争对手的优势和弱点，制定针对性的竞争策略；可以不断创新产品或服务，提高核心竞争力；可以建立合作伙伴关系，共同面对竞争挑战。
技术风险：技术风险是指技术研发、应用和推广过程中可能出现的问题和挑战。为降低技术风险，可以建立专业的研发团队，确保技术实力雄厚；可以进行技术评估和测试，及时发现和解决技术问题；可以建立技术保障措施，确保产品或服务的稳定运行。
法律风险：法律风险是指由于法律法规变化或不规范操作而导致的风险。为降低法律风险，可以聘请专业律师进行法律风险评估，确保业务合规；可以建立严格的合规制度和流程，规范操作行为；可以定期进行法律风险检查，及时调整经营策略。
财务风险：财务风险是指资金管理不当、财务状况不稳定等导致的风险。为降低财务风险，可以建立健全的财务管理制度，合理规划和管理资金流动；可以进行财务风险评估，及时发现和解决财务问题；可以建立风险投资基金，应对突发的资金需求。
总之，降低商业模式画布中的风险需要全面考虑各种因素，并采取相应的措施，在风险管理上做到及时发现、科学评估和有效应对，保障企业的可持续发展。