绩效标准的制定和评估是管理者在管理过程中非常重要的一环，它直接影响着员工的行为和工作效果。以下是一些影响绩效标准的制定和评估的因素：
公司目标和战略：绩效标准应与公司的目标和战略相一致。管理者需要了解公司的长期目标和战略，以便制定符合公司需要的绩效标准。
岗位职责和工作任务：绩效标准应与员工的岗位职责和工作任务相匹配。管理者需要明确员工的职责和任务，并根据这些要求制定相应的绩效标准。
可量化的指标：绩效标准应该是可量化的，以便进行评估和比较。管理者可以使用关键绩效指标（KPIs）来衡量员工的绩效，如销售额、客户满意度等。
行业标准和最佳实践：管理者可以参考行业标准和最佳实践来制定绩效标准。了解行业中的常见绩效指标和标准可以帮助管理者做出更准确的评估。
员工能力和发展需求：绩效标准应考虑员工的能力和发展需求。管理者需要了解员工的实际能力，并为其提供相应的培训和发展机会，以帮助其达到绩效标准。
绩效奖励和激励机制：绩效标准的制定和评估应与绩效奖励和激励机制相结合。管理者可以根据员工的绩效表现给予奖励和激励，以推动员工的积极表现。
反馈和改进机制：绩效标准的评估过程应包括反馈和改进机制。管理者应定期与员工进行绩效评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
综上所述，绩效标准的制定和评估受到公司目标、岗位职责、可量化指标、行业标准、员工能力、绩效奖励和激励机制等多个因素的影响。管理者需要综合考虑这些因素，制定合理的绩效标准，并定期评估和调整，以提高员工的绩效和工作效果。