项目思维是一种管理方法，强调将工作任务视为项目，通过项目管理的原理和方法来进行工作的规划、组织、执行和控制。采用项目思维可以帮助管理者提高自我管理和领导能力，具体体现在以下几个方面：
目标导向：项目思维强调明确和设定明确的项目目标，管理者可以将自己的工作任务和目标转化为具体的项目，明确项目的目标、范围、时间和资源等要素。通过项目目标的明确，管理者可以更加清晰地知道自己要做什么，以及如何衡量和评估项目的成果和绩效。
组织协调：项目思维注重团队的协作和合作，管理者可以采用项目团队的方式来组织和协调自己的团队成员。通过明确项目的角色和责任，管理者可以合理分配工作任务，推动团队成员之间的合作和协作，提高团队的工作效率和绩效。
时间管理：项目思维强调项目的时间管理，管理者可以将自己的工作任务和项目的时间要求对比，制定合理的工作计划和时间安排。通过合理的时间管理，管理者可以合理规划工作的优先级，避免工作的延误和冲突，提高工作的效率和质量。
风险管理：项目思维注重项目的风险管理，管理者可以将自己的工作任务看作是一个具有一定风险的项目，通过识别和评估风险，并采取相应的风险应对措施，降低项目风险的发生和影响。通过风险管理，管理者可以提高工作的可控性和稳定性，降低工作的风险和不确定性。
绩效评估：项目思维强调项目的绩效评估，管理者可以将自己的工作任务和绩效目标对比，及时进行绩效评估和反馈。通过绩效评估，管理者可以了解自己的工作成果和绩效，发现问题和改进的空间，并及时调整工作策略和方法，提高自己的工作效果和绩效。
综上所述，项目思维可以帮助管理者提高自我管理和领导能力，通过目标导向、组织协调、时间管理、风险管理和绩效评估等方面的实践，管理者可以更加有效地规划和管理自己的工作，提高工作的效率和质量，实现自身的成长和发展。