项目思维是一种以项目为核心的管理方法论，它强调将组织的工作划分为不同的项目，并将资源和人员分配到这些项目中，以实现特定的目标和交付成果。项目思维可以帮助管理者促进创新和持续改进，具体方法和步骤如下：
1.明确目标和需求：首先，管理者需要明确项目的目标和需求。通过明确目标和需求，可以为创新和改进提供明确的方向和依据。
2.组建跨部门的团队：为了促进创新和持续改进，管理者可以组建跨部门的团队来参与项目。跨部门的团队可以汇集各个部门的专业知识和经验，为创新和改进提供多样化的视角和思路。
3.制定项目计划：在项目启动之前，管理者需要制定详细的项目计划。项目计划包括项目的范围、时间、成本、资源等方面的规划，以及项目的风险评估和管理策略。通过制定项目计划，可以为创新和改进提供一个清晰的框架和路线图。
4.推动创新：在项目执行过程中，管理者需要积极推动创新。可以通过组织创意和头脑风暴会议，鼓励团队成员提出新的点子和解决方案。同时，管理者要提供必要的资源和支持，确保创新能够得到有效的落地和实施。
5.持续改进：项目完成后，管理者需要对项目进行评估和总结，以获取有关项目执行情况和创新成果的反馈。通过评估和总结，可以发现项目中存在的问题和改进的空间，并采取相应的措施进行持续改进。
6.分享和复用经验：在项目结束后，管理者应该将项目的经验和教训进行分享和复用。可以通过内部培训、经验交流会议等方式，将项目中的成功经验和教训传递给其他团队和项目，促进整个组织的学习和进步。
通过项目思维来促进创新和持续改进，可以帮助管理者更好地管理项目，提高项目的成功率和价值创造能力。同时，项目思维也能够培养团队的创新意识和能力，推动组织的持续发展和竞争优势的建立。