项目思维是一种将战略目标和业务发展与项目管理方法相结合的方法。通过项目思维，管理者可以更好地规划、执行和监控项目，以实现组织的战略目标和业务发展。以下是一些方法和步骤，以帮助管理者用项目思维推动组织的战略目标和业务发展：
确定战略目标：首先，管理者需要明确组织的战略目标。这些目标应该是具体、可衡量和与组织使命相一致的。战略目标可以包括市场份额增长、产品创新、成本降低等。
识别关键业务领域：根据战略目标，管理者需要识别出组织的关键业务领域。这些领域通常是对组织成功至关重要的，例如市场开拓、产品开发、供应链管理等。
制定项目计划：针对每个关键业务领域，制定相应的项目计划。项目计划应包括项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求和约束条件。此外，还应确定项目的关键路径和关键资源。
分配资源：根据项目计划，管理者需要合理分配资源。这包括人力资源、财务资源、物资资源等。确保项目所需的资源能够及时供应，以保证项目的顺利进行。
监控项目进展：管理者需要定期监控项目的进展情况。这包括项目的进度、成本、质量等方面的监控。如果发现项目偏离原计划，管理者需要及时采取措施进行调整，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
沟通与协调：项目思维需要管理者与各个部门和团队之间进行有效的沟通与协调。管理者需要确保各个部门和团队理解项目目标和要求，并积极配合项目的实施。
学习与改进：项目思维强调学习与改进。管理者需要在项目实施过程中不断总结经验教训，寻找改进的机会。这包括项目管理方法的改进、团队协作的改进等。
通过项目思维，管理者可以更加系统和有序地推动组织的战略目标和业务发展。项目思维可以帮助管理者更好地规划项目、分配资源、监控项目进展，并促使各个部门和团队之间的协同合作。同时，项目思维还强调学习与改进，帮助组织不断提高绩效和竞争力。