利用项目思维来建立目标和衡量绩效是管理者在项目管理中非常重要的一项任务。项目思维是指将工作和任务组织成一个个独立的项目，通过明确的目标和衡量指标来推动团队的工作和绩效。以下是一些具体的方法和步骤，帮助管理者利用项目思维建立目标和衡量绩效：
1.明确项目目标：首先，管理者需要明确项目的目标和期望成果。目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的整体战略和目标相一致。例如，如果目标是提高公司的市场份额，具体的目标可以是在一年内增加10%的市场份额。
2.拆分项目任务：将项目目标拆分成具体的任务和子目标。每个任务应该是独立的、可操作的，能够为实现项目目标做出贡献。例如，在提高市场份额的项目中，可以拆分任务为市场调研、产品定位、市场推广等。
3.制定时间表和里程碑：在项目中，时间是一个重要的约束因素。管理者需要制定一个合理的时间表，并设定里程碑来监控项目的进展。里程碑是具体的时间点或事件，可以衡量项目的进度和绩效。例如，在市场推广任务中，可以设定里程碑为完成市场调研报告、制定推广计划、开始推广活动等。
4.分配资源和责任：管理者需要分配适当的资源和责任给团队成员，确保项目能够顺利进行。资源可以包括人力、物力、财力等，责任可以通过明确的角色和职责来分配。例如，在市场推广任务中，可以指定市场调研由市场部负责，推广活动由销售部和市场部共同负责。
5.制定绩效指标：为了衡量项目的绩效和达成情况，管理者需要制定相应的绩效指标。绩效指标应该与项目目标和任务相关，能够反映项目的实际情况和成果。例如，在市场推广任务中，可以设定绩效指标为销售额增长、市场份额提升、客户满意度等。
6.监控和评估绩效：在项目进行的过程中，管理者需要定期监控和评估项目的绩效。可以通过收集数据、进行数据分析、开展评估活动等方法来了解项目的进展和绩效情况。根据评估结果，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时、按质、按量完成。
7.总结和复盘经验：项目结束后，管理者需要总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。可以开展项目复盘会议，讨论项目的成功因素和问题，并制定改进措施。通过不断总结和学习，提高项目管理的能力和水平。
综上所述，利用项目思维来建立目标和衡量绩效是管理者在项目管理中的重要任务。通过明确目标、拆分任务、制定时间表、分配资源、制定绩效指标、监控评估绩效和总结经验等步骤，可以推动项目的顺利进行，并实现预期的绩效和成果。