项目思维是一种以项目为核心的管理方法，它可以帮助管理者提高决策能力，具体表现在以下几个方面：
综合视角：项目思维要求管理者从整体的角度来看待问题，而不是只关注局部。管理者需要明确项目的目标和范围，并将其与组织的战略和目标相对应。通过综合视角，管理者可以更好地把握项目的关键要素，从而做出更明智的决策。
风险管理：项目思维强调风险管理的重要性。管理者需要对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理策略。在决策过程中，管理者要考虑到潜在的风险和不确定性因素，并采取相应的措施来降低风险。通过有效的风险管理，管理者可以减少项目失败的可能性，提高决策的成功率。
资源优化：项目思维要求管理者对资源进行有效的配置和优化。在决策过程中，管理者需要评估项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配这些资源，以实现项目的目标。管理者还需要考虑到资源的限制和约束条件，以及如何在有限资源的情况下取得最佳的效益。通过资源的优化配置，管理者可以提高项目的效率和效果，从而增强决策的有效性。
沟通与合作：项目思维注重团队的沟通与合作。管理者需要与项目团队成员进行密切的沟通，了解他们的需求和意见，并在决策过程中充分考虑这些因素。管理者还需要促进团队成员之间的合作与协作，以实现项目的共同目标。通过良好的沟通与合作，管理者可以获得更全面的信息和意见，提高决策的质量和准确性。
综上所述，项目思维可以帮助管理者提高决策能力，通过综合视角、风险管理、资源优化和沟通合作等方面的应用，管理者可以做出更明智的决策，提高项目的成功率和效果。