项目思维与日常管理思维在一些方面有所不同。项目思维是一种专注于实现特定目标的思维方式，它强调短期、具体、可量化的目标，以及资源和时间的有效利用。而日常管理思维更加注重长期、持续的运营和管理，强调稳定和持续改进。以下是两者之间的一些不同之处：
目标定位：项目思维关注于完成特定的目标，通常有明确的起止时间和可量化的指标。而日常管理思维更注重于持续的运营和管理，目标相对更为宏观和长期。
资源分配：在项目思维中，资源的分配是为了实现项目目标，通常是暂时性的，可以灵活调动。而在日常管理思维中，资源分配是为了支持组织整体的运营，通常是稳定和持续的。
时间管理：项目思维强调时间的限制和管理，需要制定详细的项目计划和时间表，以确保项目按时完成。而日常管理思维更注重于长期的时间管理，需要平衡各项任务和活动，保证组织的运营的连续性和稳定性。
风险管理：在项目思维中，风险管理是非常重要的一环，需要对各种可能的风险进行评估和应对措施的制定。而日常管理思维中，风险管理也是重要的，但更注重于预防和持续改进，以降低风险的发生概率。
在实际操作中，管理者可以同时运用项目思维和日常管理思维，根据具体情况灵活应用。例如，在日常管理中，可以运用项目思维的方法来解决一些特定的问题或实施某项重要的改进项目。而在项目管理中，也可以借鉴日常管理的经验和方法，以确保项目的可持续性和更好的成果。
总之，项目思维与日常管理思维在目标定位、资源分配、时间管理和风险管理等方面有所不同。管理者应灵活运用，根据具体情况选择合适的思维方式，以实现组织的长期发展和项目的成功实施。