项目思维是指将管理者的思维方式从传统的功能思维转变为项目为中心的思维方式。它以项目为单位，注重整体性、系统性和综合性，强调目标导向和结果导向。在决策过程中，项目思维可以对决策提供以下影响：
强调目标导向：项目思维将决策过程置于项目目标的框架下，强调以实现项目目标为导向进行决策。这使得决策更加明确和具体，避免了过于抽象和宏观的决策结果，有助于管理者更好地理解和把握决策的方向和目标。
注重整体性和系统性：项目思维强调整体性和系统性，将决策过程置于项目的整体环境中进行分析和考虑。管理者需要综合考虑项目的各个方面，包括项目的资源、时间、风险等因素，以及项目之间的关系和依赖关系。这有助于管理者更全面地了解决策对项目整体的影响和效果。
强调综合性和协调性：项目思维要求管理者在决策过程中进行综合考虑和协调，以达到整体最优。管理者需要协调不同部门、不同职能之间的利益和需求，统筹资源的分配和利用，以实现项目的目标和要求。这有助于管理者更好地协调各方面的利益和资源，避免局部优化和冲突。
强化结果导向：项目思维注重项目的结果和成果，将决策过程置于实现项目目标和交付成果的视角下进行考虑。管理者需要关注决策对项目结果的影响和效果，以及项目交付的质量和时效性。这有助于管理者更加关注决策的实际效果和价值，提高决策的质量和可行性。
提供决策工具和方法：项目思维为决策过程提供了一系列的工具和方法，如项目规划、风险管理、绩效评估等。这些工具和方法可以帮助管理者更好地分析和评估决策的风险和效果，提供决策的参考依据和支持。
综上所述，项目思维对决策过程有着积极的影响，能够提高决策的目标导向、整体性、综合性、协调性和结果导向。管理者可以通过应用项目思维，更好地理解和把握决策的本质和要求，提高决策的质量和效果。