项目思维是一种将战略目标转化为可执行计划的方法论，它能够帮助管理者更好地规划和执行战略。以下是项目思维如何帮助管理者的几个方面：
1.明确目标和战略：项目思维强调将战略目标转化为可执行的项目，通过明确目标和战略，管理者能够更好地规划项目的范围、时间和资源，并确保项目与组织的整体目标保持一致。
2.分解任务和制定计划：项目思维要求管理者将项目分解为具体的任务，并制定详细的计划。通过分解任务，管理者可以更好地了解每个任务的具体要求和所需资源，从而更好地安排工作和分配资源。
3.资源优化和风险管理：项目思维鼓励管理者优化资源的利用，确保项目能够在有限的资源下高效地执行。此外，项目思维还强调风险管理，管理者需要在项目执行的过程中及时发现和应对风险，确保项目顺利完成。
4.团队协作和沟通：项目思维注重团队协作和沟通，管理者需要搭建良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和调整计划。此外，管理者还需要激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
5.绩效评估和学习总结：项目思维强调对项目绩效进行评估和学习总结，管理者需要及时对项目的执行情况进行评估，并从中总结经验教训，以便在未来的项目中改进和优化。
总的来说，项目思维通过将战略目标转化为可执行计划，帮助管理者更好地规划和执行战略。它强调明确目标和战略、分解任务和制定计划、资源优化和风险管理、团队协作和沟通，以及绩效评估和学习总结等方面，能够提高管理者的决策能力和执行能力，从而推动组织实现战略目标。