项目变更请求是项目管理中常见的情况，为了确保项目顺利进行并达到预期目标，管理者需要制定相应的决策和审批过程来处理项目变更请求。以下是一些建议：
建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，包括变更请求的提交、评审、决策和审批等环节。确保每个环节的责任人和时间节点都明确，并将流程沉淀为标准操作规程。
评估变更影响：对于每个变更请求，要进行全面的影响评估。评估包括但不限于时间、成本、资源、风险等方面的影响。根据评估结果，判断变更对项目目标的影响程度，从而决定是否接受变更请求。
制定决策标准：建立决策标准，以避免主观决策和随意变更。决策标准可以包括项目目标的重要性、变更的紧急性、变更对项目进度和成本的影响等因素。根据决策标准，进行定量或定性的评估，并做出决策。
多方参与决策：对于重大的变更请求，建议多方参与决策。例如，可以组织项目团队、相关部门的代表以及项目发起人等参与变更决策会议，共同讨论变更请求的合理性和影响，并达成共识。
确定变更控制措施：对于接受的变更请求，要及时制定相应的变更控制措施。包括但不限于更新项目计划、调整资源分配、重新评估风险等。确保变更的实施过程中能够有序进行，并最大程度地减少对项目目标的影响。
沟通和记录：在整个变更处理过程中，要及时沟通和记录相关信息。沟通可以包括变更请求的提交、评审结果的反馈、决策的通知等。记录可以包括变更请求的详细描述、评估结果、决策依据等。这些沟通和记录可以作为后续的参考和依据。
总之，处理项目变更请求需要明确的流程和标准，评估变更的影响，多方参与决策，并及时制定变更控制措施。同时，要注重沟通和记录，以便后续跟踪和评估变更的实施情况。