项目变更管理是指在项目执行过程中，对项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的变更进行有效管理和控制，以确保项目能够按照计划达到预期的目标。下面是项目变更管理的流程：
变更识别：在项目执行过程中，及时识别和记录可能发生的变更。变更可以是对项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的修改。
变更请求提交：项目团队、利益相关者或其他相关人员可以提交变更请求，说明变更的原因、内容和影响。变更请求需要经过书面形式提交，并记录在变更请求登记册中。
变更评估：项目经理和相关团队成员对变更请求进行评估，确定其影响范围、成本和风险。评估结果将成为决策的依据。
变更决策：在评估变更请求的影响和风险后，项目经理与相关利益相关者进行讨论和决策。根据变更请求的重要性、影响和可行性，可以决定是否接受、拒绝或推迟变更。
变更授权：对于被接受的变更请求，项目经理需要获得相关利益相关者的授权。授权可以包括时间、成本和资源的调整。
变更实施：根据变更授权，项目团队开始实施变更。这涉及到更新项目计划、调整资源分配和执行相关工作。同时，需要及时记录变更实施的过程和结果。
变更验证：在变更实施后，项目团队需要验证变更是否已经达到预期的目标。这可以通过对项目执行结果的监控和评估来实现。如果发现变更结果与预期不符，可能需要进行后续调整或再次变更。
变更管理文档更新：在整个变更管理过程中，需要及时更新相关的变更管理文档，包括变更请求登记册、变更决策记录和变更实施记录等。这样可以确保变更管理的信息准确和完整。
以上是项目变更管理的基本流程。在实际应用中，还需要根据项目的特点和需求，进行具体的调整和细化。同时，项目变更管理需要与项目的风险管理、沟通管理和质量管理等其他管理过程相结合，以实现项目目标的有效实施。