企业预算控制是企业管理中非常重要的环节，具有指导企业战略和目标的作用。预算控制结果的调整需要根据企业实际情况进行具体分析和判断，下面是一些可能的调整方法：
重新制定预算方案：如果预算控制的结果显示企业的收入、成本等预算指标与预算方案相差较大，管理者需要重新制定预算方案，从根本上解决问题。
调整预算指标：如果预算控制的结果显示某些预算指标的完成情况不理想，管理者需要对这些指标进行重新评估，可能需要增加或减少某些预算指标的数值。
调整经营策略：如果预算控制的结果显示企业的经营策略存在问题，管理者需要重新评估经营策略，可能需要调整经营策略，以便实现预算控制的目标。
调整组织结构和人员配置：如果预算控制的结果显示企业的组织结构和人员配置存在问题，管理者需要重新评估组织结构和人员配置，可能需要调整组织结构和人员配置，以便更好地实现预算控制的目标。
在调整企业战略和目标时，需要充分考虑企业内外部环境的变化，制定合适的调整方案。此外，企业预算控制的结果也需要与其他管理指标一起进行分析和评估，才能更好地指导企业管理和决策。