项目变更是指在项目实施过程中，对原定计划、目标、范围、资源等方面进行了调整和修改的情况。项目变更是一个常见的现象，其原因可以有多种。
一、外部因素：
市场环境变化：市场竞争激烈、消费者需求变化等因素可能导致项目需要做出调整。政策法规变动：政府政策、法律法规等的改变可能对项目产生影响，需要进行相应调整。二、内部因素：
需求变更：项目发起人或相关利益相关者的需求变化是项目变更的主要原因之一。需求变更可能涉及到项目的目标、功能、规模等方面的调整。技术问题：在项目实施过程中，可能会发现原先设想的技术方案存在问题，需要进行调整。资源限制：项目可能面临资源限制，如预算、人力、时间等，需要根据实际情况进行调整。风险管理：项目实施过程中，可能会遇到一些风险，需要及时调整项目计划以应对风险。针对项目变更，管理者可以采取以下措施：
预留项目变更的空间：在项目计划中预留一定的空间，允许合理的项目变更，以应对外部环境和内部需求的变化。建立变更管理机制：建立一套完善的变更管理机制，包括变更识别、评估、决策、实施和控制等环节，确保变更的合理性和有效性。沟通与协调：及时与项目发起人、相关利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，通过协商和合作解决变更问题。风险管理：在项目开始之前，制定风险管理计划，并及时评估和应对项目中出现的风险，以减少变更的发生。总之，项目变更是常见的现象，管理者需要做好项目变更的管理工作，以保证项目能够顺利实施并达到预期目标。