评估项目变更的成功与否，需要考虑多个因素。下面是一些常见的评估指标和方法：
时间和进度：评估项目变更的成功与否，首先要考察项目变更是否按计划和预算完成。如果项目变更导致项目延误或进度滞后，那么可以认为项目变更并不成功。
质量和绩效：项目变更后，需要评估变更对项目质量和绩效的影响。可以通过对比变更前后的关键绩效指标（如成本效益、客户满意度、产品质量等）来评估变更的成功与否。
风险管理：项目变更可能会引入新的风险或增加现有风险的概率和影响。评估项目变更的成功与否，需要考虑变更后的风险情况。如果项目变更导致风险增加或无法有效控制风险，那么可以认为项目变更并不成功。
成本控制：评估项目变更的成功与否，还需要考虑变更对项目成本的影响。如果项目变更导致成本超支或无法有效控制成本，那么可以认为项目变更并不成功。
除了上述指标和方法，还可以采用以下方式来评估项目变更的成功与否：
制定明确的目标和指标：在项目变更之前，明确项目变更的目标和期望的结果，并制定相应的指标来评估变更的成功与否。例如，可以制定目标为提高产品质量，指标可以是产品缺陷率的降低。
进行定量和定性评估：评估项目变更的成功与否时，可以采用定量和定性相结合的方法。定量评估可以通过收集和分析数据来进行，而定性评估可以通过专家评估、用户反馈等方式进行。
借鉴过往经验：评估项目变更的成功与否时，可以借鉴过往类似项目的经验。通过对比类似项目的成果和效果，可以更好地评估项目变更的成功与否。
总之，评估项目变更的成功与否需要综合考虑时间和进度、质量和绩效、风险管理、成本控制等因素。制定明确的目标和指标，并采用定量和定性相结合的方法进行评估，同时借鉴过往经验，可以更准确地评估项目变更的成功与否。