通信网络化对企业文化和组织结构都产生了重大影响。在企业文化方面，通信网络化使得信息流动更加快速和便捷，员工可以更方便地获取所需的信息，这有助于增强企业的开放性和透明度。同时，通信网络化也促进了跨部门和跨地域之间的沟通和协作，有利于形成更加开放和协作的企业文化。另外，通信网络化也提供了更多元化的沟通方式，如视频会议、在线协作工具等，这也有助于打破传统的办公模式和文化，促进更加灵活和多样化的工作方式和沟通模式。
在组织结构方面，通信网络化推动了许多组织向扁平化和网络化方向发展。信息的快速流动和跨部门协作的便利性使得传统的层级式组织结构变得不再那么高效，许多企业开始采取更加扁平化的组织结构，强调团队合作和快速决策。此外，通信网络化也促进了远程办公的普及，许多企业开始采取分布式的工作模式，这也对传统的集中式组织结构提出了挑战，使得组织结构更加灵活和适应性更强。
针对通信网络化对企业文化和组织结构的影响，管理者可以采取以下措施来适应和引领变革：
建立开放和透明的沟通机制，鼓励员工分享信息和意见，促进企业文化的开放和包容。提供多样化的沟通工具和技术支持，以满足员工不同沟通需求，促进多元化的沟通文化。推动组织结构向扁平化和灵活化发展，鼓励团队合作和跨部门协作，促进快速决策和灵活性。提倡远程办公和灵活工作制度，为员工提供更加灵活的工作环境，提高工作效率和员工满意度。举例来说，像谷歌、亚马逊这样的大型科技公司，就在企业文化和组织结构方面充分利用了通信网络化的优势，构建了开放、灵活的文化和扁平化的组织结构，取得了显著的竞争优势。