项目变更管理和项目沟通管理是项目管理中两个不可或缺的方面，它们之间存在着密切的关系。
首先，项目变更管理主要关注项目的变更请求和变更控制的过程。在项目执行过程中，难免会遇到一些变更需求，如范围变更、时间变更、成本变更等。项目变更管理的目标是确保变更的合理性和可控性，以最大限度地满足项目的目标和利益相关者的需求。
项目沟通管理则是确保项目相关信息的有效传达和交流。项目的成功与否很大程度上取决于沟通的效果。良好的沟通能够帮助项目团队成员理解项目目标、任务和期望，协调各方利益，解决问题和冲突，促进项目的顺利进行。
项目变更管理和项目沟通管理之间存在着以下关系：
变更请求的传达和沟通：项目变更管理需要确保变更请求的准确传达和沟通。项目变更请求需要详细描述变更的原因、影响、风险和收益等信息，以便项目团队和相关利益相关者能够充分理解和评估变更的影响和可行性。
变更决策的沟通：在项目变更管理过程中，需要进行变更决策的评估和审批。这涉及到与项目团队和相关利益相关者的有效沟通，包括变更的影响分析、风险评估和决策结果的传达等。良好的沟通能够帮助各方理解变更决策的依据和目的，减少冲突和误解，提高决策的可接受性和执行效果。
变更实施的沟通：一旦变更决策得到批准，需要及时将变更信息传达给项目团队和相关利益相关者，确保变更的及时实施。这需要通过有效的沟通渠道和沟通方式，将变更的目标、内容、时间表和责任分配等信息传达给相关人员，以确保变更的顺利实施。
综上所述，项目变更管理和项目沟通管理是相互关联、相互支持的两个方面。良好的项目沟通管理能够促进项目变更管理的顺利进行，而项目变更管理的有效实施也需要良好的沟通来支持和推动。只有在项目变更管理和项目沟通管理相互配合的情况下，项目才能够有效地实现变更，并顺利地达到项目目标。