项目变更管理和项目风险管理是项目管理中两个重要的方面，它们之间有密切的关系。
项目变更管理是指在项目执行过程中，对已经确定的项目范围、进度、成本等方面进行调整和变更的过程。它的目的是确保项目能够适应外部环境和内部需求的变化，以提高项目的成功率和满足利益相关者的期望。
项目风险管理是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程。它的目的是通过采取适当的措施，降低项目风险的发生概率和对项目目标的影响，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目变更管理与项目风险管理有以下关系：
风险识别：在项目风险管理的过程中，识别项目中的各种风险是非常重要的。而项目变更可能是一种潜在的风险，可能导致项目出现问题或无法按计划进行。因此，在进行项目风险识别时，应该考虑项目变更可能带来的风险。
风险评估：在项目风险管理的过程中，需要对各种风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。如果项目变更可能导致较大的风险，那么在风险评估中应该给予更高的评估值，以引起更多的关注和控制。
风险规划：在项目风险管理的过程中，需要制定相应的风险规划，即采取措施来降低风险的发生概率和对项目目标的影响。项目变更可能需要相应的变更管理措施，以确保变更能够被有效地控制和管理，从而降低风险。
风险控制：在项目风险管理的过程中，需要实施风险控制措施，即采取行动来减少风险的影响或发生概率。如果项目变更可能导致风险的发生，那么在风险控制中应该包括相应的变更控制措施，以确保变更的影响得到控制。
综上所述，项目变更管理和项目风险管理是相辅相成的，它们之间有着密切的关系。在项目管理中，应该将项目变更管理和项目风险管理作为一个整体来考虑，相互协调，以确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。