在制定高级工商管理中的战略规划时，管理者需要考虑以下几个关键步骤：
确定组织的使命、愿景和价值观：首先要明确组织存在的目的、愿景和核心价值观，这是战略规划的基础。
分析外部环境：了解市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素，找出机会和威胁，为制定战略提供依据。
分析内部资源和能力：评估组织内部的资源、能力和优势，确定自身的竞争优势和劣势，为战略选择提供基础。
制定战略目标：根据使命和愿景，结合外部环境和内部资源，明确长期和短期的战略目标，确保目标具体、可衡量、可实现。
确定战略方向：选择适合组织的战略方向，比如成本领先、差异化、专注战略等，确定组织的核心竞争优势。
制定具体战略计划：将战略目标细化为具体的行动计划，包括市场营销策略、运营计划、人力资源规划等，确保每个部门和员工都明确自己的任务。
实施和监控：将战略计划落实到实际操作中，不断监控执行情况，及时调整战略计划，确保达成战略目标。
案例分析：以苹果公司为例，其战略目标是成为全球最具创新力和影响力的科技公司。为实现这一目标，苹果在产品设计、市场推广和供应链管理等方面制定了一系列战略计划，比如推出具有差异化设计的产品、建立全球化的销售网络等。通过不断调整战略方向和实施具体计划，苹果成功实现了其战略目标。
综上所述，高级工商管理中的战略规划需要管理者结合外部环境和内部资源，明确使命和愿景，制定具体的战略目标和计划，并不断调整和监控，以实现组织的长期发展目标。···