采购效率的提升可以对成本产生影响，但具体影响的方向和程度取决于多个因素。以下是一些可能的影响和相关的解决方法：
采购成本降低：提升采购效率可以减少采购人员的工作量和时间成本，从而降低采购成本。例如，通过优化采购流程、引入电子采购系统、建立供应商数据库等方式，可以提高采购人员的工作效率，降低采购成本。
采购成本增加：然而，有时候为了提高采购效率，可能需要投入额外的资源。例如，引入供应商评估和审批程序可能会增加一些初期的成本，但这样可以提高供应商的质量和可靠性，减少后续的采购风险和成本。
采购成本优化：为了平衡效率和成本，管理者可以采取一些策略进行采购成本的优化。例如，与供应商进行长期合作，建立长期供应关系，可以获得更好的价格和服务条件；进行批量采购或集中采购，可以获得更大的议价能力和优惠条件；进行供应链管理，优化库存和物流等，可以降低采购成本。
成本效益分析：在提升采购效率时，管理者应进行成本效益分析，评估投入和产出之间的关系。例如，可以计算采购成本的变化和采购效率的提升对企业总成本的影响，并结合其他关键指标如质量、交付时间等进行综合评估。这可以帮助管理者做出合理的决策，确保提升采购效率的同时保持成本控制。
综上所述，采购效率的提升可以对成本产生影响，但具体的影响取决于多个因素。管理者应根据实际情况，综合考虑采购成本、采购效率和其他关键指标，制定合适的采购策略和措施，以实现成本优化和业务目标的平衡。