品牌扩张是企业发展的必经之路，但是在扩张过程中，企业需要考虑如何控制成本，以保证可持续发展。以下是一些控制成本的建议：
精细化管理：企业需要对各个环节进行精细化管理，包括采购、生产、销售等，以确保每个环节的成本控制到位。对于采购来说，可以采用集中采购的方式，减少采购成本；对于生产来说，可以优化生产流程，减少浪费；对于销售来说，可以加强渠道管理，提高销售效率。
降低人力成本：人力成本是企业最大的支出之一，因此降低人力成本可以有效地控制企业的成本。可以通过优化组织架构、提高员工效率、加强培训等方式实现降低人力成本的目的。
加强财务管理：财务管理是企业成本控制的重要手段之一，可以通过加强财务管理来优化资金使用，降低财务成本。可以采用资金管理软件、财务报表分析等方式来加强财务管理。
采用共享经济模式：共享经济模式可以大大降低企业的成本，比如共享办公、共享人力资源等。企业可以考虑与其他企业或机构合作，采用共享经济模式，以降低成本。
综上所述，企业在品牌扩张过程中需要控制成本，可以通过精细化管理、降低人力成本、加强财务管理、采用共享经济模式等方式来实现。同时，企业还需要根据自身情况制定具体的成本控制方案，并加强对执行情况的监督和反馈。