在评估客户成交方案的有效性和效率时，管理者可以采取以下方法：
设定明确的目标和指标：在制定客户成交方案之前，首先要设定清晰的目标和指标。目标可以是销售额增长、客户数量增加、市场份额提升等，指标可以是销售转化率、客户满意度、成本效益等。这些指标可以帮助管理者评估方案的实际效果。
数据分析和监控：利用数据分析工具和系统，监控客户成交方案的实施情况和效果。可以通过跟踪销售数据、客户反馈、市场趋势等来评估方案的有效性，并及时调整方案以提高效率。
定期评估和反馈：定期对客户成交方案进行评估，收集员工和客户的反馈意见。可以组织专门的会议或调研，了解方案的优点和不足之处，及时改进和优化方案。
比较分析和实验测试：可以通过与竞争对手的比较分析，了解自己的客户成交方案在市场上的位置和竞争优势。同时，也可以进行实验测试，比较不同方案对销售业绩的影响，找出最有效的方案。
培训和激励员工：员工是客户成交方案执行的关键，管理者可以通过培训提升员工的执行能力，激励员工的积极性和创造性，从而提高客户成交方案的效率和效果。
通过以上方法，管理者可以全面评估客户成交方案的有效性和效率，不断优化方案，提升企业的销售业绩和市场竞争力。