在评估企业管理制度的有效性和实施情况时，可以采取以下几个步骤：
制定评估指标：首先需要明确评估的目的和重点，然后制定一套量化的评估指标，例如员工满意度、绩效考核结果、财务指标等。
收集数据：通过各种途径收集数据，可以包括员工问卷调查、财务报表分析、管理层访谈等方式，确保数据的全面性和客观性。
分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实际数据与制定的评估指标，找出存在的差距和问题，进一步分析问题的原因。
提出改进建议：根据数据分析的结果，提出具体的改进建议，可以包括调整管理流程、优化组织结构、加强员工培训等方面的措施。
实施改进计划：将改进建议转化为实际行动计划，明确责任人和时间节点，监督和跟踪改进计划的执行情况。
持续监测和评估：建立持续监测机制，定期对企业管理制度的有效性和实施情况进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
例如，某公司在评估管理制度时，通过员工满意度调查发现员工对领导力培训不满意，于是制定了加强领导力培训计划，并在一年后再次进行员工满意度调查，结果显示员工对领导力培训的满意度有显著提升，表明改进计划取得了成功。
综上所述，评估企业管理制度的有效性和实施情况是一个持续改进的过程，需要通过数据分析和改进建议来提升管理水平和效率，确保企业的可持续发展。