绩效辅导是指管理者与员工定期沟通、设定目标、提供反馈和支持，以帮助员工提高绩效表现的过程。员工激励是指通过各种激励手段激发员工的积极性和工作动力。两者之间存在着密切的关联，具体表现在以下几个方面：
目标设定：绩效辅导中确定的目标应该与员工个人发展目标和团队、组织目标保持一致，这样可以有效地激励员工朝着共同的目标努力。
反馈与认可：绩效辅导过程中提供的反馈和认可是对员工工作表现的肯定，可以成为激励员工的重要手段，帮助员工保持工作动力。
发展机会：通过绩效辅导可以了解员工的需求和发展方向，为员工提供适当的培训和发展机会，满足员工的成长需求，从而激励员工持续学习和进步。
激励奖励：绩效辅导可以帮助管理者更好地了解员工的工作表现，有针对性地给予奖励和激励，激发员工的工作热情和干劲。
在实际操作中，管理者可以通过定期的绩效辅导会议与员工沟通，设定明确的目标和绩效指标，提供及时的反馈和支持，帮助员工解决工作中的问题，并根据员工的表现给予适当的激励奖励，从而促进员工的绩效提升和工作动力的增强。
举个例子，某公司的销售部经理通过与团队成员的绩效辅导会议，了解到某位销售代表在拓展客户方面表现突出，但在客户维护方面有待提高。经过绩效辅导后，经理为该销售代表提供了专门的客户维护培训，并设定了明确的客户维护目标。在培训和支持下，该销售代表的客户维护能力得到提升，同时也获得了经理的认可和奖励，激发了其工作动力和绩效表现。
综上所述，绩效辅导与员工激励之间的关联密切，通过有效的绩效辅导可以激励员工的工作动力，提高员工的绩效表现，实现个人和组织的共同目标。···