绩效反馈制度是企业管理中重要的一环，可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以促进企业的发展。但是，绩效反馈制度的实施需要以下资源和支持：
1.人力资源：需要专门的人力资源来设计和执行绩效反馈制度。企业需要招聘专业人才，如人力资源顾问、绩效管理专家等来设计绩效反馈制度，并且培训员工和管理人员。
2.技术支持：为了更好地实施绩效反馈制度，企业需要购买或开发适合自己的绩效管理软件，以便于员工和管理人员能够及时了解自己的工作情况和企业的绩效情况。
3.文化支持：绩效反馈制度需要企业文化的支持。企业需要强调绩效管理的重要性，让员工和管理人员认识到绩效管理是企业发展的重要保障。
4.培训支持：企业需要为员工和管理人员提供相关培训，使他们能够了解绩效反馈制度的操作方法和工作流程，提高管理水平和工作效率。
5.领导支持：绩效反馈制度需要得到领导的支持，领导需要制定明确的绩效目标和绩效评估标准，同时要及时反馈员工的绩效情况，为员工提供发展机会。
绩效反馈制度的实施是一项长期而复杂的过程，需要企业全体员工和领导的共同努力和支持。只有做到以上几点，才能够让绩效反馈制度真正发挥作用，提高企业的绩效水平。