管理者常常会面对各种任务，有些任务需要优先处理，有些任务则不那么紧急。那么，如何识别和优先处理紧急任务呢？以下是一些建议：
判断任务的重要性：管理者需要根据任务的重要性来判断优先级。如果任务对公司的发展和利益有直接的影响，那么就需要优先处理。
确定任务的紧急程度：有些任务虽然重要，但并不紧急。管理者需要根据任务完成的截止日期来确定任务的紧急程度。如果任务时间紧迫，就需要优先处理。
考虑任务的难度：有些任务可能比较困难，需要花费更多的时间和精力来完成。管理者需要考虑任务的难度，如果任务难度大，就需要提前安排时间来处理。
判断任务对他人的影响：有些任务不仅对自己的工作有影响，还对其他人的工作产生影响。管理者需要考虑任务对他人的影响，如果任务对他人的工作有重要影响，就需要优先处理。
把任务按照紧急程度和重要性分成四类：紧急且重要的任务、紧急但不重要的任务、重要但不紧急的任务、既不紧急也不重要的任务。然后按照这四类任务的优先级进行处理。
总之，管理者需要根据任务的重要性、紧急程度、难度和影响等方面来判断任务的优先级，然后有针对性地进行处理。