在信息中介过程中，管理者需要平衡信息的获取和保密的需求。首先，管理者需要明确信息获取的渠道和方式，可以通过市场调研、竞争对手分析、客户反馈等方式获取信息。同时，管理者需要建立信息保密的制度和流程，包括对员工的保密培训、技术安全措施的落实等。此外，管理者还可以通过与供应商、合作伙伴签署保密协议的方式来确保信息的保密。在信息中介过程中，管理者需要根据情况灵活运用各种方法，平衡信息的获取和保密的需求，以实现企业长期发展的目标。
在实际操作中，管理者可以通过建立信息获取团队，负责收集、分析和汇总外部和内部信息，以及建立内部保密制度，明确员工对于公司信息的保密责任，同时加强对公司机密信息的保护。另外，管理者还可以定期对信息获取与保密政策进行评估和调整，确保其与公司战略目标的一致性。
举个例子，某公司在市场竞争激烈的行业中，为了获取竞争对手的信息，可以通过购买竞争对手的产品来进行逆向工程分析，或者通过招聘竞争对手的员工来获取内部信息。但是，公司需要确保在这个过程中不触犯法律或侵犯竞争对手的商业秘密，同时也需要对自身的核心技术和商业计划进行严格保密，以避免被竞争对手获取信息。