绩效反馈制度是企业中非常重要的一种管理工具，通过对员工绩效进行考核和反馈，可以提高员工的工作积极性和效率，进而提高企业的绩效。但是，绩效反馈制度的效果也需要进行评估和改进，以确保其能够持续发挥作用。
评估绩效反馈制度的效果可以从以下几个方面进行：
绩效目标的制定是否合理。评估绩效反馈制度的效果，首先要确定绩效目标是否合理。如果绩效目标不合理，那么绩效反馈制度就无法发挥作用。因此，需要对绩效目标进行评估，看看它们是否具有可操作性、可衡量性和可达成性。
绩效指标的选择是否合适。绩效反馈制度需要选择适合企业的绩效指标，这些指标应该与企业的战略和目标相匹配。如果指标选择不当，就无法反映员工的真实绩效水平，影响绩效反馈制度的有效性。
绩效评估的公正性。绩效反馈制度中，评估员工绩效的公正性非常重要。如果评估不公正，那么员工就会认为绩效反馈制度是不公正的，失去信心，影响绩效反馈制度的效果。因此，需要对绩效评估的公正性进行评估。
绩效反馈的及时性和准确性。绩效反馈制度需要及时地将员工的绩效反馈给员工，让员工能够及时了解自己的绩效水平，从而调整自己的工作。如果反馈不及时或不准确，就会影响员工的工作积极性，从而影响绩效反馈制度的效果。
改进绩效反馈制度的方法可以从以下几个方面进行：
不断完善绩效目标和指标。企业需要不断地完善绩效目标和指标，确保它们与企业的战略和目标相匹配，并具有可操作性、可衡量性和可达成性。
加强绩效评估的公正性。企业需要加强绩效评估的公正性，对评估员工绩效的人员进行培训，确保他们能够公正地评估员工的绩效水平。
提高绩效反馈的及时性和准确性。企业需要加强绩效反馈的及时性和准确性，确保员工能够及时了解自己的绩效水平，并能够根据反馈进行调整。
鼓励员工参与绩效管理。企业需要鼓励员工参与绩效管理，让员工能够参与制定绩效目标和指标，从而增强员工的工作积极性和效率。
以上是评估和改进绩效反馈制度的方法，企业可以根据自己的情况进行调整和完善。同时，企业在进行绩效反馈制度的评估和改进时，也需要考虑员工的反馈和建议，让绩效反馈制度更好地发挥作用。