来自不同方向的任务和需求是管理者常常遇到的问题。为了更好地处理这些任务和需求，我们可以采取以下措施：
确定优先级：将任务和需求按照优先级进行分类，优先处理重要的任务和紧急的需求，以此避免时间和精力的浪费。
分配责任：将任务和需求分配给相应的团队或个人，根据团队或个人的专业能力和经验，合理分配任务和需求，以达到更好的工作效率。
协调沟通：通过有效的沟通和协调，让不同方向的任务和需求之间进行联系和协作，以避免出现冲突或重复工作。
制定计划：根据任务和需求的不同，制定相应的计划和时间表，以确保按时完成任务和满足需求。
在实际操作中，可以通过以下案例来说明如何处理来自不同方向的任务和需求：
假设某公司的销售部门需要紧急推出一款新产品，需要研发部门提供技术支持和生产部门提供生产计划。同时，财务部门要求对新产品进行成本分析和预算控制。这时，管理者可以采取以下措施：
确定优先级：将研发部门和生产部门的任务放在最前面，确保新产品的研发和生产能够按时完成。
分配责任：将技术支持分配给研发部门，将生产计划分配给生产部门，将成本分析和预算控制分配给财务部门。
协调沟通：通过有效的沟通和协调，让各部门之间进行联系和协作，确保新产品的研发、生产和成本控制等方面能够顺利进行。
制定计划：根据任务和需求的不同，制定相应的计划和时间表，确保按时完成任务和满足需求。
以上措施可以帮助管理者更好地处理来自不同方向的任务和需求，提高工作效率和质量，达到更好的管理效果。
来源：刘信义等. 项目管理实战. 清华大学出版社, 2017.