将客户分级管理与其他管理方法和工具结合起来，可以实现综合管理效果。具体而言，可以采取以下几个步骤：
客户分级管理：首先，需要对客户进行分级管理。可以根据客户的重要性、潜在价值、交易规模等因素，将客户分为几个等级，如A、B、C等级。对于每个等级的客户，制定相应的管理策略和服务标准，以确保资源的合理配置和优先满足重要客户的需求。
客户关系管理系统（CRM）：CRM系统是一种集成化的管理工具，可以帮助企业实现客户信息的集中管理、销售流程的跟踪和管理、客户服务的提升等功能。通过将客户分级信息与CRM系统结合起来，可以实现对不同等级客户的个性化管理和精准营销。
数据分析与决策支持工具：数据分析和决策支持工具可以帮助企业利用客户数据进行深入分析，并提供决策支持。通过对客户分级数据进行分析，可以识别出不同等级客户的特征和行为规律，进而制定相应的营销策略和销售计划。
绩效评估与激励机制：建立客户分级管理的绩效评估与激励机制，可以激励销售团队更加积极地开发和管理客户。可以根据不同等级客户的贡献度和增长潜力，设定相应的销售目标和奖励机制，以激发销售人员的积极性和创造力。
过程改进与持续优化：客户分级管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和优化。通过定期审查客户分级标准和管理策略，对过程进行改进和优化，以提高管理效果和客户满意度。
综上所述，将客户分级管理与其他管理方法和工具结合起来，可以实现综合管理效果。通过合理分级、有效管理和个性化服务，可以提升企业的客户价值和竞争力。同时，通过数据分析和决策支持工具的应用，可以更好地理解客户需求和行为，从而制定相关策略和计划。最后，通过绩效评估与激励机制的建立，可以激励销售团队积极开发和管理客户，推动企业的持续发展。